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文檔簡介
1、TF公司是一家專門從事手機設(shè)計的高科技企業(yè)。公司采用項目管理的方式進行手機研發(fā)，實際運作中經(jīng)常發(fā)生項目延期，導(dǎo)致客戶滿意度降低， 企業(yè)市場競爭力下降。本文旨在以項目進度管理為切入點，協(xié)助TF公司解決目前面臨的問題，為其在激烈的手機設(shè)計市場競爭中保持優(yōu)勢提供保障。
本文描述了TF公司項目進度管理現(xiàn)狀，從主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程等多維度進行分析，找出導(dǎo)致項目延期的最主要的五個問題，并針對每個問題提出解決思路?；趯景l(fā)展
2、要求和實際問題的分析，本文為TF公司規(guī)劃了項目進度管理方案，并以S60項目為例研究方案的具體實施。在研究過程中融入了項目進度管理理論和WBS,項目網(wǎng)絡(luò)圖，CPM，PERT等管理方法和技術(shù)。按照項目研發(fā)的時間順序，形成了一套適合TF公司自身特點的、連貫的項目進度管理流程和方法。最后文章進一步研究了企業(yè)層面對項目進度管理的保障體系，形成針對TF公司研發(fā)項目進度延期的完整的解決方案。
全文通過理論聯(lián)系實際和總結(jié)歸納的研究方法，層
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