JA教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)實(shí)施中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃，受到學(xué)術(shù)界和管理者高度關(guān)注，教育咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)教育咨詢行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，JA教育咨詢公司發(fā)展模式，隊(duì)伍建設(shè)和市場(chǎng)定位等面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，研究JA教育咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展并舉具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論，運(yùn)用實(shí)證研究方法，首先對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和研究，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)教育咨詢行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提出了發(fā)展的瓶頸和存在的主要問(wèn)題

2、；其次，運(yùn)用SW0T分析法，對(duì)JA教育咨詢公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了深入的研究分析，提出發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住政策和市場(chǎng)機(jī)遇的重要戰(zhàn)略選擇，構(gòu)建了“客戶至上、一體化、多元化、品牌發(fā)展”的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略體系模式。最后，在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，提出了公司主業(yè)定位、建立專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)、更新觀念獲取經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策，以確保JA教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文旨在通過(guò)本研究找準(zhǔn)公司的戰(zhàn)略定位，制訂切實(shí)可行的實(shí)施策略，為實(shí)現(xiàn)公司