Partnering模式信任機(jī)制研究.pdf

1、Partnering模式作為最先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式之一,已得到廣泛的認(rèn)可,并在許多國(guó)家和地區(qū)得到廣泛的應(yīng)用。Partnering模式能夠有效改善工程參與各方的關(guān)系,提高對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意程度,同時(shí)能夠有效的縮短工期,減少工程變更、爭(zhēng)議及索賠。信任是Partnering模式成功的前提,合作各方只有建立在信任的基礎(chǔ)才能有效的溝通、交流,實(shí)現(xiàn)信息及資源的共享,最終實(shí)現(xiàn)各方共贏。
　　 本文通過對(duì)Partnering模式基本理論進(jìn)

2、行分析,對(duì)Partnering模式的核心思想進(jìn)行界定,建立了Partnering的組織結(jié)構(gòu)模型以及實(shí)施流程模型；分析了Partnering模式中信任的涵義、特點(diǎn)及信任機(jī)制的涵義和構(gòu)成；分析了Partnering模式中信任的作用,信任機(jī)制建立的難點(diǎn)及其影響因素；建立了Partnering模式信任機(jī)制的建立和保障模型;Partnering模式中信任機(jī)制是通過合作伙伴的選擇、Partnering協(xié)議的制定以及溝通機(jī)制而建立的,并通過沖突處理機(jī)