管理心理學論文

1、管理心理學論文管理心理學論文一直向往的是做好一個管理者，而不是被管理者。做好一個管理者，不僅僅要有管理的能力，也要有令人信服的氣質(zhì)，更要有合理的管理理念。這一學期上的《管理心理學》令我受益良多，了解了更多的管理知識，結合之前學過的《管理學》《管理思想史》等課程，初步形成了簡略的管理概念。本文主要分享下我對于組織行為與激勵方面的一些見解，這也是因為我能力不足夠表達所有管理心理學的知識點，還請讀者見諒。管理心理學作為現(xiàn)代心理學和管理科學體系

2、中的一門重要學科，其研究目的就在于怎樣去充分調(diào)動管理中人的行為積極性，而人的行為積極性和潛能的發(fā)揮則在很大程度上取決于管理激勵的水平和方法。因此，應該把激勵及其相關問題的研究作為現(xiàn)代管理心理學理論的核心，并以此為中心，努力建立起具有中國特色的科學的現(xiàn)代管理心理學理論體系。激勵指激發(fā)人的行為動機的心理過程在管理中，也就是通常所說的調(diào)動積極性的問題。正確地認識激勵理論、模式，不失時機地采用適當?shù)募罘椒ㄅc手段，對各級管理人員具有很大的指導作

3、用.研究管理心理學，主要目的就是為了掌握個體與群體的心理，激發(fā)每個人的積極性，做到人盡其才。激勵實際上是對某種結果的回應，我們要的是：通過回應，讓這一類結果和某一種感覺聯(lián)系起來，讓你喜歡的那種好結果不斷出現(xiàn)。一個孩子說了句臟話，如果他立刻得到一記耳光，他就記住了，這個事情做不得，以后再想說的時候就會有顧忌了；如果他馬上獲可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在于工作環(huán)境中持久的而不是短暫的成就。第二類因素是保健因素，包括公司政策和管理、技術

4、監(jiān)督、薪水、工作條件以及人際關系等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環(huán)境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內(nèi)在的，或者說是與工作相聯(lián)系的內(nèi)在因素。其實員工獲得基本薪水之類的酬勞并不能激勵他們努力工作，只能使他們不會感到不滿意，而不是感到滿意，這就是保健因素。而獎金或者額外的獎勵、升職之類則會使他們感到滿意，也就是所謂的激勵因素。僅僅據(jù)我個人經(jīng)驗而言，之前我在一家餐館打工時，主管要我去做一件不

5、屬于我的工作，那我自然是不樂意的，而主管許下請我吃東西的諾言后，我才因為這個激勵因素而努力去做好那件事。如果僅僅得到的是我原本的工資，那我相必是不會去做或者帶著消極的心態(tài)去做。在現(xiàn)在的社會里，無論是底層員工還是高層管理人員，所渴望的無非是利益，而額外的獎勵是最能激勵人心的。當然人并非只是將實際的利益看做是激勵因素。據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類的需求分為五種，并將五種需求進行了等級的劃分，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求、安全上的需求