基于心理契約的企業(yè)的招聘和培訓(xùn)管理——以S公司為例.pdf

1、在企業(yè)中經(jīng)常討論的一般都是正式的經(jīng)濟(jì)契約,很少人注意到隱形的“心理契約”。近年來由于競爭全球化、企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、人員精簡、不斷變革等全球大環(huán)境的影響,心理契約的研究逐漸得到重視,然而把心理契約運用到企業(yè)人力資源管理、運用到企業(yè)招聘和培訓(xùn)管理進(jìn)行研究的還很少。隨著新技術(shù)的飛速發(fā)展和市場競爭的加劇,人員流動率增加,員工忠誠度下降,在激烈的全球化競爭和金融危機(jī)下,使得有些企業(yè)有可能不大愿意或者沒有足夠的能力來履行對員工的承諾,也逐漸放松了對人才

2、的培訓(xùn),而導(dǎo)致企業(yè)和員工雙方心理契約破例。根據(jù)Dunahee和wangler的理論,雇傭前的談判即招聘過程是形成心理契約的基礎(chǔ),招聘約定了企業(yè)和應(yīng)聘者的權(quán)力和義務(wù),在日后的工作中,一旦有一方不履行當(dāng)初的約定,那么二者的心理契約平衡就會被打破,從而導(dǎo)致一系列的消極影響。另一方面,企業(yè)經(jīng)營面對人才緊缺,留不住人,很多企業(yè)在員工招聘、培訓(xùn)等方面投入大量的人力、財力,但還存在著很多問題?？梢哉f招聘是企業(yè)和員工建立心理契約的基礎(chǔ),企業(yè)培訓(xùn)是對企業(yè)

3、和員工雙方良好心理契約的鞏固。本文重點從心理契約的角度對企業(yè)的招聘和培訓(xùn)進(jìn)行深入研究,為企業(yè)更加有效的進(jìn)行招聘和留住人才提供理論依據(jù)。
　　 論文對國內(nèi)外心理契約的形成和的影響、心理契約的違背及相關(guān)研究進(jìn)行了理論綜述,對心理契約在企業(yè)中的招聘和培訓(xùn)的的作用和運用進(jìn)行研究和分析,在研究中通過以S公司為案例分析,進(jìn)行調(diào)查問卷設(shè)計和收集,運用SPSS13.0進(jìn)行信度分析,結(jié)合總結(jié)分析等方法,將心理契約的相關(guān)理論運用到人力資源管理的招聘