薪酬福利體系及優(yōu)秀員工評(píng)選方案

1、1貴州定忠實(shí)業(yè)集團(tuán)文件貴州定忠實(shí)業(yè)集團(tuán)文件總司人字【2013】03號(hào)關(guān)于實(shí)施《2013貴州定忠實(shí)業(yè)員工績(jī)效考核與薪酬福利制度》的通知總公司：為了加強(qiáng)集團(tuán)管理提高薪酬激勵(lì)效果，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，現(xiàn)經(jīng)公司董事會(huì)決議通過(guò)，貴州定忠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司至2013年3月1日起執(zhí)行《2013貴州定忠實(shí)業(yè)全員考核與薪酬福利制度》。制度具體內(nèi)容詳見(jiàn)《附件1》、《附件2》。此制度在總公司先試行，各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。主題詞：定忠實(shí)業(yè)定忠實(shí)業(yè)績(jī)效考核

2、薪酬薪酬制度制度報(bào)送：集團(tuán)公司各部門二○一三年三月一日簽發(fā)3部王越主要部王越主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)考勤考勤統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)、考核、考核統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)、年考核、年考核匯總匯總等相關(guān)事宜。等相關(guān)事宜。2.參與考核的主體：主要是人力參與考核的主體：主要是人力資源部以及與被考核人具有工作關(guān)系源部以及與被考核人具有工作關(guān)系的人的人員。四、考評(píng)內(nèi)容與方式四、考評(píng)內(nèi)容與方式1.所有部所有部門每月固定考核每月固定考核項(xiàng)目總分為100分，具體每分，具體每項(xiàng)考核指考核指標(biāo)參見(jiàn)（表

3、（表3）權(quán)重分配如下：重分配如下：（1）每月考勤情況，占）每月考勤情況，占總考核的考核的35%，考核主體，考核主體為人力人力資源部；源部；（2）每月）每月計(jì)劃工作完成率，占劃工作完成率，占總考核的考核的30%，考核主體，考核主體為本部本部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)人。人。（3）對(duì)本職工作的工作的態(tài)度，占度，占總考核的考核的15%，考核主體，考核主體為各部各部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)人；人；（4）工作）工作滿意度，占意度，占總考核的考核的15%，考核主體，考核主體

4、為各項(xiàng)目負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人；人；（5）儀容儀表（自身形象以及公司形象），占表（自身形象以及公司形象），占總考核的考核的5%。2.員工考工考評(píng)實(shí)評(píng)實(shí)行月度考核和年度考核行月度考核和年度考核匯總匯總相結(jié)合。具體采取以下方合。具體采取以下方式：式：（1）月度考核。每月最后一天（即）月度考核。每月最后一天（即3031日）日）進(jìn)行考勤行考勤統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)并對(duì)考核考核表打分，各表打分，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人5日前將考日前將考評(píng)表交回人力表交回人力資源部王越源部王越處，

5、次月，次月15號(hào)前號(hào)前對(duì)考核分?jǐn)?shù)以通知的形式考核分?jǐn)?shù)以通知的形式進(jìn)行公布；行公布；（2）年度考核。先由被考核人按要求填寫(xiě)《）年度考核。先由被考核人按要求填寫(xiě)《員工述工述職報(bào)職報(bào)告表》告表》（表（表4），），即圍繞圍繞確定的關(guān)確定的關(guān)鍵工作任工作任務(wù)與崗位職責(zé)職責(zé)，用最精，用最精練的語(yǔ)言描述其完成言描述其完成情況、存在情況、存在問(wèn)題問(wèn)題與原因?？己私刂古c原因。考核截止時(shí)間為時(shí)間為2013年12月31日，日，2014年1月開(kāi)始月開(kāi)始對(duì)所有月