基于人本管理的X公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建.pdf

1、隨著宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，人力資源已經(jīng)成為生產(chǎn)要素中最活躍也是最重要的因素，是企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。員工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的關(guān)鍵性工作，是現(xiàn)代企業(yè)的一項長期性、戰(zhàn)略性任務(wù)。
　　員工培訓(xùn)在人本管理相關(guān)理論指導(dǎo)下，首先將員工的個人培訓(xùn)需求作為基本出發(fā)點，關(guān)注員工對培訓(xùn)內(nèi)容的個性化要求，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計科學(xué)完善的培訓(xùn)課程;其次在內(nèi)部培訓(xùn)過程中，對員工意愿多加關(guān)心，為員工創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間，提高員工的滿意度和忠誠度，確保

2、員工培訓(xùn)效果與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合。以人本管理理論為基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)，使得企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)實現(xiàn)基本一致，即企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時，員工也實現(xiàn)了職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)，從而使培訓(xùn)變得更加有效，使企業(yè)最終實現(xiàn)整體利益最大化，提升企業(yè)的市場競爭力。
　　本論文堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，通過查閱大量中外期刊和文獻對培訓(xùn)理論、人本管理理論、企業(yè)管理理論的研究，分析了人本管理對于員工培訓(xùn)的重要性，反思我國企業(yè)員工培訓(xùn)工作中存在的不足，建立了人本管