勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)

1、中建三局建設(shè)工程股份有限公司（北京）勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的過(guò)程控制與管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，保障雙方的合法權(quán)益，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更好的控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）負(fù)責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算辦理第三條勞務(wù)分包結(jié)算依據(jù)1.勞務(wù)分包方結(jié)算負(fù)責(zé)人員必須是勞務(wù)分包方法定代表人或法定代表人

2、書(shū)面委托人。2.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）必須根據(jù)以下資料辦理勞務(wù)分包結(jié)算：勞務(wù)分包合同或勞務(wù)分包補(bǔ)充協(xié)議；（1）《工程任務(wù)驗(yàn)收單》（簡(jiǎn)稱工單）、《計(jì)時(shí)工申請(qǐng)單》和《計(jì)時(shí)工工單》（簡(jiǎn)稱工單）的原件，復(fù)印件不得作為辦理結(jié)算的依據(jù)；（2）施工圖紙和設(shè)計(jì)變更；6.次月的23日公司工程管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。二、最終結(jié)算：項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)催促勞務(wù)分包在其工作內(nèi)容完工驗(yàn)收通過(guò)后一周內(nèi)向其提交工程結(jié)算資料，由項(xiàng)目商務(wù)人員確認(rèn)收到完整結(jié)算資料后一個(gè)月內(nèi)辦理完最

3、終結(jié)算。三、對(duì)不按上述時(shí)間開(kāi)工、審核、結(jié)算的人員，將給予相關(guān)人員1001000元的罰款。第五條勞務(wù)分包結(jié)算書(shū)的編制和審核程序1.項(xiàng)目預(yù)算員編制完結(jié)算書(shū)，打印四份（預(yù)算員不要簽字）先交勞務(wù)分包方簽字蓋章。2.勞務(wù)分包方簽字蓋章后，項(xiàng)目預(yù)算員簽字，并交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核。3.項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，項(xiàng)目預(yù)算員報(bào)區(qū)域經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審核，審核通過(guò)后報(bào)公司工程管理部由公司工程管理部完成相關(guān)審批工作和勞務(wù)分包結(jié)算書(shū)的分發(fā)工作；4.預(yù)計(jì)合同外的勞務(wù)