A銀行績(jī)效薪酬改進(jìn)方案研究.pdf

1、縱觀全世界，績(jī)效薪酬已經(jīng)成為績(jī)效考核領(lǐng)域一種新的趨勢(shì)，也逐漸在各銀行中推廣開來，成為一種銀行發(fā)展的新時(shí)尚。不少銀行開始致力于進(jìn)行全面績(jī)效薪酬考核，通過采取績(jī)效薪酬的方式，可以鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，同時(shí)鞭策和督促落后的員工。實(shí)施銀行績(jī)效薪酬，可以提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，給銀行員工帶來更大的激勵(lì)效果，同時(shí)有利于增強(qiáng)銀行的向心力和凝聚力?？?jī)效薪酬也可以使“獎(jiǎng)金真正用來獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者”，不但避免了平均主義，而且從總體上節(jié)約了銀行的獎(jiǎng)金總額。A

2、銀行是我國某政策性銀行的省級(jí)分行，由北京總行直接領(lǐng)導(dǎo)。本論文主要圍繞如何改進(jìn)A銀行績(jī)效薪酬方案而展開。
　　本論文將A銀行績(jī)效薪酬改進(jìn)方案劃分成兩大部分：第一部分是固定績(jī)效薪酬，第二部分是浮動(dòng)績(jī)效薪酬。第一部分：確定A銀行固定績(jī)效薪酬。第一步，選取A銀行具有代表性的6種崗位，分別是管理類崗位的行長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)、普通工作人員，和技術(shù)業(yè)務(wù)類崗位的審計(jì)、信貸和會(huì)計(jì)。第二步，采用海氏國際崗位評(píng)估法計(jì)算出A銀行具有代表類型崗位的評(píng)估百分比。第

3、三步，確定平衡計(jì)分卡指標(biāo)，并落實(shí)相應(yīng)的指標(biāo)，確定對(duì)應(yīng)的權(quán)重。第四步，根據(jù)公式確定A銀行各崗位的績(jī)效薪酬。第五步，運(yùn)用寬帶薪酬理論對(duì)A銀行績(jī)效薪酬進(jìn)行壓縮，最終得到三個(gè)寬帶績(jī)效薪酬薪級(jí)。第二部分：確定A銀行浮動(dòng)績(jī)效薪酬。A銀行浮動(dòng)績(jī)效薪酬分為兩個(gè)組成部分。一部分是級(jí)差調(diào)節(jié)度，指在同一薪級(jí)內(nèi)，根據(jù)員工不同的工作表現(xiàn)和工作成果，調(diào)節(jié)相應(yīng)的級(jí)差調(diào)節(jié)度。另一部分是薪酬重疊度，是指運(yùn)用寬帶薪酬理論得到的薪酬重疊區(qū)間，能夠給予不同工作成績(jī)的員工變動(dòng)相

4、應(yīng)幅度的薪級(jí)。最終，A銀行改進(jìn)之后的績(jī)效薪酬，由改進(jìn)之后的固定績(jī)效薪酬和新增的浮動(dòng)績(jī)效薪酬共同組成。
　　本論文通過對(duì)A銀行改進(jìn)績(jī)效薪酬方案的研究，首先可以有效化解高低階層績(jī)效薪酬收入懸殊的問題，給低階層的員工帶來更多的績(jī)效薪酬收入。其次，也使得晉升不再是員工增加收入的唯一出路。員工可以通過努力的工作和出色的業(yè)績(jī)，能夠在本薪級(jí)內(nèi)獲得比原來更多的績(jī)效薪酬，使收入得到增加。最后，改進(jìn)績(jī)效薪酬使得“提拔不再是優(yōu)秀人才的唯一出路”。通過改