戰(zhàn)略導向的L公司培訓體系設計.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，知識成為推動經(jīng)濟發(fā)展的核心財富，而這一核心財富的載體就是人才。在挑戰(zhàn)與機遇并存的背景下，企業(yè)對人力資源開發(fā)和培訓工作提出了更高的要求，企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的根本途徑，就要比競爭對手學得更快，重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升，打造企業(yè)核心競爭力。 現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始認識到員工培訓的重要性，將員工培訓視為企業(yè)必不可少的人力資本投入，加大對培訓的投資，加強了對培訓工作的管理。但是還是有許多企業(yè)存在著實際培

2、訓效果不佳的情況，其根本原因就是企業(yè)的培訓與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)培訓工作沒有為企業(yè)戰(zhàn)略服務，或者是培訓戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們必須將企業(yè)培訓系統(tǒng)的構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，構建企業(yè)戰(zhàn)略導向的培訓體系。 本文回顧了國內(nèi)外學術界對企業(yè)培訓理論的研究，闡述了企業(yè)培訓與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，探討了戰(zhàn)略導向的培訓體系構建的原則、要求、過程和方法。并以L公司為實際研究對象，介紹和分析了L公司培訓體系現(xiàn)狀和存在的問題，論述了