(董事會(huì)、高管)菜東家績(jī)效考核方案(細(xì)則)

1、江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司第1章績(jī)效考核實(shí)施文案績(jī)效考核實(shí)施文案1.1績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃受控狀態(tài)文本名稱(chēng)績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃編號(hào)一、目標(biāo)概述一、目標(biāo)概述本公司決定自2018年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作，人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。人力資源部在后期將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并使之能夠更好地為公

2、司發(fā)展服務(wù)。二、具體實(shí)施計(jì)劃二、具體實(shí)施計(jì)劃1.2018年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。2.自2018年3月1日開(kāi)始，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核。3.具體設(shè)想（1）建議對(duì)績(jī)效考核基本制度進(jìn)行完善結(jié)合績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行完善。完善考核的形式、項(xiàng)目、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面，

3、保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。（3）建議推行全員績(jī)效考核推行全員績(jī)效考核，不僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行績(jī)效考核，而且必須對(duì)高層進(jìn)行績(jī)效考核，本年度人力資源部將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為2018年3月1日到2018年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行

4、。三、注意事項(xiàng)三、注意事項(xiàng)1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門(mén)績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程、提高工作績(jī)效的目的。2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3.

5、績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。四、需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)四、需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)1.修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議。2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案

6、起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2.3總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)考核人姓名考核人姓名職位職位董事長(zhǎng)部門(mén)部門(mén)指標(biāo)指標(biāo)維度維度KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率

7、在____%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬(wàn)元利潤(rùn)額10%考核期內(nèi)利潤(rùn)額達(dá)到____萬(wàn)元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到____%以上財(cái)務(wù)類(lèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到____%以上年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在____%以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)投融資計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在____

8、%以上市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到____%以上品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在____%以上客戶(hù)類(lèi)客戶(hù)投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在____%以?xún)?nèi)核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到____%學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)員工流失率5%考核期內(nèi)控制在____%以?xún)?nèi)本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率=100%成本費(fèi)用總額利潤(rùn)總額2.品牌市場(chǎng)價(jià)值品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得被考核人被考核人考核