玫琳凱公司供應(yīng)商管理庫存研究.pdf

1、一直以來，供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)各自管理著庫存，有著各自的庫存控制策略。這種各自為政的模式不可避免地導(dǎo)致了需求的扭曲現(xiàn)象的出現(xiàn)，即牛鞭效應(yīng)。這種因需求的逐級放大所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存異常波動，極大地影響著供應(yīng)鏈，特別是對其效率和響應(yīng)速度的影響。以此同時，傳統(tǒng)的庫存管理方法很難改變這種狀況，于是近年來，產(chǎn)生了一種新的庫存管理方法--供應(yīng)商管理庫存。它改變了傳統(tǒng)的上下游企業(yè)各自為政的庫存管理模式，將供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的資源有效的整合，有利于節(jié)約

2、成本。實施VMI能有效降低企業(yè)庫存，提高供貨速度和對市場反應(yīng)能力，并對整個供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生深遠的影響，提高效率。這種供應(yīng)鏈集成管理的思想，也適應(yīng)了市場變化的要求，能夠有效地解決供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題，是一種新的有代表性的庫存管理思想。
　　 玫琳凱中國是中國最大的化妝品企業(yè)之一。面對市場的瞬息萬變，該公司通過不斷的更新產(chǎn)品以保持市場的占有率，但由此帶來的問題是庫存管理始終跟不上市場的變化。由于玫琳凱公司原有模式的對于物料的庫存

3、控制沒有切實可行的有效方法，所以庫存風險始終不能有效的得到控制，庫存管理機制需要進行改革。
　　 本論文共分六部分。首先闡述了研究的背景和意義，以及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商庫存管理國內(nèi)外研究情況。接著，在對供應(yīng)鏈管理、庫存管理相關(guān)理論詳細介紹的基礎(chǔ)上，闡述了WI理論，并引入了博世電動VMI的實踐狀況。而后，通過對玫琳凱公司的庫存管理現(xiàn)狀、存在的問題以及該公司的流程現(xiàn)狀進行研究，分析了玫琳凱中國實施VMI的條件。第四章通過對玫琳凱

4、中國VMI實施目標、原則以及各模式的研究構(gòu)建了玫琳凱中國供應(yīng)商庫存管理的方案；第五章主要是研究了玫琳凱公司供應(yīng)商管理庫存方案的實施具體過程，通過對長期實施步驟、評估體系以及風險防范的研究進一步完善了對玫琳凱VMI項目的研究；在結(jié)尾部分對全文內(nèi)容進行了總結(jié)，同時指出了下一步的研究方向。
　　 本文以玫琳凱中國實施VMI項目為實例進行研究，研究工作對即將導(dǎo)入VMI項目的玫琳凱公司具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義，同時也可以為其他同類型企