通信行業(yè)-人力資源部-績(jī)效管理崗位說(shuō)明書(shū)

1、績(jī)效管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱績(jī)效管理崗位編號(hào)HR06所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)薪酬等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期200358本職：本職：根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效管理體系并組織實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂公司的部門績(jī)效管理體系并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：70%根據(jù)績(jī)效管理理論及公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，擬定公司部門績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方案（每年）對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理體系的運(yùn)行過(guò)程

2、進(jìn)行跟蹤分析，并提出優(yōu)化方案跟蹤了解各地市分公司績(jī)效管理工作，并提供建議和支持將公司本年度的發(fā)展目標(biāo)分解到各部門，擬訂各部門的績(jī)效考核的KPI指標(biāo)（每年）分析各部門績(jī)效指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)度，提出各部門的綜合系數(shù)的建議值職責(zé)一工作任務(wù)組織部門績(jī)效方案的實(shí)施工作，匯總并分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果，撰寫(xiě)考核分析報(bào)告（1次季）職責(zé)表述：擬訂公司員工績(jī)效考核管理體系并組織、指導(dǎo)實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%參與擬定公司員工績(jī)效考核方案、內(nèi)容及考核流程在主任的指導(dǎo)下定期

3、組織實(shí)施省公司員工的績(jī)效考核職責(zé)二工作任務(wù)指導(dǎo)全省員工績(jī)效考核方案的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤了解（4次年）職責(zé)表述：參與干部考核工作工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)三工作任務(wù)協(xié)助相關(guān)人員開(kāi)展干部考核工作職責(zé)表述：文字綜合工作時(shí)間百分比：5%匯總并整理部門本年度的工作總結(jié)（1次年）職責(zé)四工作任務(wù)匯總并整理部門下一年度的工作計(jì)劃（1次年）職責(zé)職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：對(duì)公司的績(jī)效管理體系的設(shè)置有建議、

4、執(zhí)行權(quán)對(duì)各部門員工績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況有跟蹤監(jiān)督權(quán)對(duì)二級(jí)單位的績(jī)效考核工作有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各部門、各地市分公司人力資源部外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科及其以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)通曉相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)