人力資源部部長崗位說明書 (1)

1、職位說明書職位說明書職位名稱職位名稱部長職位編號職位編號所屬部門所屬部門人力資源部直接上級直接上級分管副總裁直接下屬直接下屬職位名稱職位名稱招聘培訓(xùn)主管、員工考核主管、薪資福利主管、勞動人事主管、外派人員管理主管、企業(yè)文化主管基本情況職位設(shè)置目的職位設(shè)置目的組織開展公司人力資源管理工作為公司經(jīng)營與發(fā)展提供人力資源的支持和保障1.負責(zé)部門內(nèi)部管理工作2.負責(zé)建立和完善集團公司人力資源管理體系滿足集團公司用人需求3.負責(zé)提高集團公司員工的個

2、人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作積極性4.負責(zé)指導(dǎo)權(quán)屬公司提高人力資源管理水平5.負責(zé)推動企業(yè)文化建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化工作職責(zé)1.組織編制、完善集團公司各項人力資源管理制度和方案2.組織編制和執(zhí)行集團公司人力資源規(guī)劃3.組織執(zhí)行集團總部人力資源管理制度，監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源制度實施情況4.組織制定和實施集團總部薪酬制度，績效考核制度、培訓(xùn)計劃5.組織執(zhí)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作6.組織制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度，績效考核制度，并組

3、織實施7.審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子的招聘任免事宜8.審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績效考核制度，并監(jiān)督實施9.指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作10.指導(dǎo)本部員工進行集團公司培訓(xùn)中心、內(nèi)部人才市場管理工作11.指導(dǎo)本部員工進行企業(yè)文化建設(shè)工作12.負責(zé)本部門管理工作，參與協(xié)調(diào)與本部門有關(guān)的跨部門合作工作工作內(nèi)容13.完成直接上級交辦的其他工作1.對集團公司人力資源相關(guān)管理制度有審核權(quán)和執(zhí)行權(quán)2.對集團公司改革、改制方案、組織機構(gòu)設(shè)置有提案權(quán)

4、3.對集團公司職位說明書有審核權(quán)4.對集團公司員工個人薪酬、福利、職級、崗位調(diào)整方案有審核權(quán)5.對外派管理人員、權(quán)屬公司經(jīng)營班子任免方案有建議權(quán)和提案權(quán)工作職權(quán)6.對部門員工有考核權(quán)，并對其人事任免、職務(wù)調(diào)整有建議權(quán)個人專用個人專用移動電話、長途電話、市內(nèi)電話，筆記本電腦部門共用部門共用辦公設(shè)備公司共用公司共用傳真機、復(fù)印機、打印機、機動車輛定期向總裁、分管副總裁書面匯報集團人力資源管理工作情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，向總裁、分管副總裁書面或口頭

5、匯報部門工作情況匯報向資產(chǎn)管理部提供月、季和年度書面工作計劃和工作總結(jié)督導(dǎo)招聘培訓(xùn)主管，確認招聘培訓(xùn)計劃的進展，提高招聘效率和培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)考核主管，確認績效考核結(jié)果，完善績效考核制度督導(dǎo)薪資福利主管，建立并完善集團總部薪酬福利體系督導(dǎo)督導(dǎo)勞動人事主管，完善人事制度，高效率地完成集團人事工作就招聘、培訓(xùn)、績效考核等人力資源工作與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)代表本部門就其他工作與其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)參與公司關(guān)于部門計劃、預(yù)算和考核的相關(guān)工作會議內(nèi)

6、部工作關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司有關(guān)人力資源工作管理情況與外部人事勞動部門進行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和磋商與外部培訓(xùn)機構(gòu)進行聯(lián)系工作關(guān)系外部外部工作工作關(guān)系關(guān)系學(xué)歷學(xué)歷本科及以上專業(yè)專業(yè)管理類年齡年齡30歲以上性別性別不限有5年以上企業(yè)人力資源管理負責(zé)人的工作經(jīng)驗工作工作經(jīng)驗經(jīng)驗熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)代人力資源管理知識精通國家和本地勞動政策法規(guī)，熟悉集團化管理模式，熟悉集團法人治理優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、協(xié)調(diào)溝通能力，良好的書面和口頭表達能力