sbu高層管理人員招聘流程

1、SBU高層管理人員招聘流程,擬定SBU業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,,SBU的人力資源部,SBU董事會,總部人力資源部,執(zhí)委會,集團(tuán)董事會,依據(jù)Basis,提出Proposal,整理Collection,分析Analysis,初審核Pre-review,修改Revision,決策Decision,實施Implementation,監(jiān)督Supervision,提出人力資源需求,協(xié)助提供人力資源需求的信息,批準(zhǔn)SBU業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,整理明確的

2、資歷要求,分析現(xiàn)有人力資源狀況，選擇招聘渠道,初試篩選,向任命委員會推薦合格的初試人選,提供職能范圍和崗位工作內(nèi)容,推薦人選,主持復(fù)試,提出復(fù)試結(jié)論,發(fā)布任命,試用期考察,到任培訓(xùn),推薦人選,,,批準(zhǔn),招聘流程主要步驟注解,依據(jù)Basis,,提出Proposal,整理Collection,分析Analysis,初審核Pre-review,修改Revision,決策Decision,實施Implementation,監(jiān)督

3、Supervision,以戰(zhàn)略經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為出發(fā)點，首先提出業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需要，提出對高層管理人員的需求計劃,總部人力資源部根據(jù)上述需求，確定所需人力資源的數(shù)量要求和技能要求，歸納出必需的資歷,分析現(xiàn)有人力資源存在多大缺口，同時分析如何能利用外界來補(bǔ)充這一缺口，并選擇有關(guān)招募渠道,篩選出業(yè)務(wù)素質(zhì)符合戰(zhàn)略經(jīng)營單位要求的人選,決定錄用與否,公布任命，人員到位和就職培訓(xùn)的執(zhí)行等,對錄用的高層管理人員進(jìn)行試用期內(nèi)的經(jīng)營能力考

4、察,對來自集團(tuán)內(nèi)外的候選人進(jìn)行總體條件的初試，篩選出基本素質(zhì)符合集團(tuán)要求的人選,對SBU高層管理人員的招聘管理流程為引進(jìn)高素質(zhì)人力資源的運(yùn)作建立了規(guī)范(1),,依據(jù),提出,整理,分析,主要工作任務(wù)擬定SBU戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部資源分析外部形勢分析擬定SBU戰(zhàn)略規(guī)劃,主要負(fù)責(zé)部門SBU管理層,主要工作任務(wù)SBU董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃提出滿足戰(zhàn)略需要的高層管理人員素質(zhì)要求提出這些人員的數(shù)量需求,主要負(fù)責(zé)部門SBU董事會SBU管理層,

5、主要工作任務(wù)SBU提供對所需崗位的職能要求和工作范圍總部人力資源對崗位的資歷做明細(xì)分解擬定詳細(xì)的職務(wù)描述、職責(zé)內(nèi)容、工作范圍以及所需的資歷、技能和學(xué)歷背景,主要負(fù)責(zé)部門總部人力資源部,主要工作任務(wù)分析現(xiàn)有人力資源狀況能否符合需要分析從集團(tuán)外界招聘的可行性選擇可能的招聘渠道實施招聘活動，如接洽“獵頭”公司，篩選候選人書面資料，確定初試時間等,主要負(fù)責(zé)部門總部人力資源部,對SBU高層管理人員的招聘管理流程為引進(jìn)高素質(zhì)人力資

6、源的運(yùn)作建立了規(guī)范(2),,主要工作任務(wù)主持候選人初試組織公司介紹活動組織必要的書面測試選擇合格的候選人，為復(fù)試做準(zhǔn)備合格候選人的背景調(diào)查,主要負(fù)責(zé)部門總部人力資源部,主要工作任務(wù)向任命委員會推薦合格的候選人為復(fù)試選擇適當(dāng)?shù)拿嬖嚪绞胶蛢?nèi)容對候選人作出進(jìn)一步篩選向集團(tuán)董事會推薦合格人選,主要負(fù)責(zé)部門任命委員會總部人力資源部,主要工作任務(wù)對候選人的錄用與否作出決定確定錄用人員的薪酬待遇和其他聘用條件向SBU董事

7、會傳達(dá)錄用意見,主要負(fù)責(zé)部門集團(tuán)董事會,主要工作任務(wù)SBU董事會聘用被錄用人員確定試用期業(yè)績目標(biāo)和考核方法對錄用人員進(jìn)行就職前培訓(xùn),主要負(fù)責(zé)部門SBU董事會SBU管理層,主要工作任務(wù)對錄用人員進(jìn)行目標(biāo)管理和業(yè)績考核在試用期結(jié)束時進(jìn)行業(yè)績和能力評估作出留用與否的決定,主要負(fù)責(zé)部門SBU董事會,戰(zhàn)略經(jīng)營單位高層管理人員的個人利益應(yīng)該與公司的長期發(fā)展相聯(lián)系,收入確定的依據(jù),收入組成,職務(wù)和行業(yè)資歷當(dāng)年個人經(jīng)營業(yè)績當(dāng)