財務預算管理的內容模式及應注意的問題

1、財經縱橫財務預算管理的內容模式及應注意的問題劉景麗山東省東明縣衛(wèi)生局摘要：在很多企業(yè)經營管理中有著很多的財務管理問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理體制不規(guī)范。其中財務預算管理是重要內客之一。本文就具體談談企業(yè)經營中的財務預算管理的內容模式以及應誼注意的問題。關鍵詞：財務預算；內容模式；注意問題中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章縭號：1001828X(2011)04010701隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高財務預算在企業(yè)管理中的作

2、用也與日俱增。在預算管理中要注意的問題也有很多下文就具體闡述了預算管理的內容模式和在預算管理中應注意的問題。一、企業(yè)財務預算管理的內容與模式財務預算是一系列專反映企業(yè)未來一定期限內預計財務狀況和經營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤做fl；的預計；資本預算是對企業(yè)的資本

3、性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所做出的現(xiàn)金流量的安排。以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。財務預算模式：一是成立預算管理委員會。使各個部門各司其職同時又處于環(huán)環(huán)相扣的聯(lián)系之中該委員會由螢事會直接領導由各分管經營、財務總監(jiān)和各職能部門如辦公室、企管部、生產運行部、人力資源部、計財部組成。日常工作由財務總監(jiān)負責計財部執(zhí)行。預算委員會主要擬定財務預算的口標、政策制定財務預算管理的具體措

4、施和方法審議平衡財務預算方案組織下達財務預算。協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行巾的問題組織審計?？己素攧疹A算的執(zhí)行情況督促企業(yè)完成財務預算目標。計財部具體負責組織企業(yè)財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作。跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況。分析財務預算與實際執(zhí)行的差異及原因提出改進管理的措施和建議。其它有關科室和基層單位具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作并配合頂算委員會做好公司總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析

5、、總結、控制、考核等工作。二是強化資金集中管理為財務預算管理提供資金保障資金跟著預算走預算資金按照進度撥付，利用資金手段調控成本預算的執(zhí)行。各部門嚴格按照成本預算及專項預算使用資金不允許資金在小同的預算項目之間進行調劑嚴禁將預算資金用于預算之外的其他用途。各部門都沒有融資權資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。通過嚴格的資金預算管理。確保公司生產經營、設備更新和技術改造的資金需求。最后是健全財務預算執(zhí)行情況的分析與考核辦法。每月初各部門都必須根據(jù)計

6、財部提供的詳細的預算分析數(shù)據(jù)。對本部門上月的經營情況進行分析考核，從經營的角度分析預算差異產生的原因并提出解決辦法。最終各部門的經營分析報告由專人匯總成為經營分析報告。提交月度經營分析會進一步商討確定應對的管理行動方案。在完成財務預算分析后。再開始著手企業(yè)財務預算執(zhí)行情況的考核。需要強調的是既要把財務指標還要把相關的非財務指標納入考核體系并且按“公開”、“公正”進行考評。二、企業(yè)財務預算件理注意的問題1提高預算編制的準確性、及時性確保預

7、算管理更加精確?；谛畔⒒芾淼念A算編制方法將企業(yè)各方面的局部信息襤合成具有完整框架的預算體系，使所有編制者在統(tǒng)一的規(guī)范、標準F編制預算并隨時提供預算編制者所需的預算藎礎資料，從而使預算編制更準確、有效、及時。傳統(tǒng)的手工管理缺乏高效率的傳遞及匯總工具預算管理在預算項口的設置上向細化發(fā)展受到嚴重制約。隨著時代的發(fā)展。網絡技術的管理系統(tǒng)較高水平地解決了這一問題。使預算項目的明細設置完全滿足管理向細化發(fā)展的要求。既能實施金額預算管理，又能實施

8、數(shù)最預算管理為最大限度地控制成本費用和實施預算執(zhí)行差異分析提供了有力的保證。收稿日期：201103—152強化預算控制，提高預算執(zhí)行力?；谟嬎銠C網絡及信息技術的財務管劈I信息系統(tǒng)實現(xiàn)了實時的事先、事中、事后全過程預算控制，為管理決策提供了及時、有效的信息。在應用了計算機州絡及信息技術后財務管理信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)上的接口傳遞，使預算控制點止j：財務部門，前移到業(yè)務發(fā)展環(huán)節(jié)。并及時傳遞實際發(fā)生情況，使預算控制從以事后約束性

9、控制為主。轉變?yōu)槭虑?、事巾實時的主動性控制為主提高了預算控制的效果并為管理層決策分析提供了實時的第一手信息資料。預算組織設計是實施預算控制必須要解決的一個首要問題。預算涉及的兩個核心組織是董事會和經營層，它們分別為預算管理組織和預算執(zhí)行組織。按照兩權分離原則，董事會擁有決策管理權而經營者擁有決策控制權。3加強預算考評。注重業(yè)績管理建立有效的激勵約束機制。業(yè)績管理為預算管理的良性發(fā)展提供了源動力和強有力的執(zhí)行保障。預算考核應與業(yè)績管理全面

10、、深度結合，才能確保其嚴肅性，形成全面約束力和控制力。在企業(yè)內部形成人人遵守的“法律規(guī)范”。在提高管理方面不斷制造壓力。不斷形成動力。從而引導和鼓勵企業(yè)白發(fā)式“管理逐步向自主式管理轉變。4加強預算的日常管理。豐富預算管理形式。預算執(zhí)行環(huán)節(jié)豐要應做好預算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預算信息的收集與反饋亦即預算的日常管理。這可以通過配合預算項目而設計日常管理報表來實現(xiàn)。日常管理報表通常應順時序按憑證逐筆填寫資料量太大時可按日統(tǒng)計

11、后填入但應與明細資料相配合以方便查詢。日常管理表設計異常說明字段并規(guī)定在何種差異的情形下必須作異常說明。重要的日常管理報表可作為企業(yè)經營會議的討論事項由責任主管提fij報告再由相關人員提出意見。日常管理表是預算’制度巾的控制機制隨時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行時的問題并及時提供協(xié)助。以’提島預算達成的可能性。我們強凋預算的準確性。但預算編制的基礎本身是不確定的預算編制在實踐中可以采取定期滾動更新、部分項目調按共至重新編制等形式實現(xiàn)。預算調整周期可為月份

12、、季度或半年預算調整應基于生產經營實際，以完成年度目標為基礎面向市場充分發(fā)揮修正、改進的作用而不能成為各經營單位要項目、爭預算的好機會。5加強了企業(yè)各部門之間的溝通和相互協(xié)調?；诰W絡的管理信息系統(tǒng)預算管理從預算編制、申請、審批、調襤直到分析全過程得到全而反映加強了預算管理流程控制并使預算管理成為傘員行為。通過預算可以使各部門不僅考慮本部門的工作目標還考慮各個部門及公司方方而而的關系；通過預算可以使每個部門、每個員工知道自己在一系列配套

13、計劃巾的工作口標可以促進公司各部門間的相互協(xié)調與溝通。從而提高了整個公司的工作效率。三、結語預算制的內窖和方法涵蓋了企業(yè)生產經營的全過程貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓fE預算制這一中心通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法。就能夠在錯綜復雜的經濟關系中駕馭企業(yè)經濟發(fā)展的方向就能夠在激烈的市場競爭巾運籌帷性。因此建立起一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度和工作方法至關重要。參考文獻：【l】陳弘我國中小企業(yè)

14、預算管理研究【D1責州財經學院。2010【2】李燕企業(yè)戰(zhàn)略預算管理問題初探p】安徽工業(yè)大學學報(社會科學版)，2005(04)一107—萬方數(shù)據(jù)財經縱橫財務預算管理的內容模式及應注意的問題劉景麗山東省東明縣衛(wèi)生局摘要：在很多企業(yè)經營管理中有著很多的財務管理問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理體制不規(guī)范。其中財務預算管理是重要內客之一。本文就具體談談企業(yè)經營中的財務預算管理的內容模式以及應誼注意的問題。關鍵詞：財務預算；內容模式；注意問題中圖分類號

15、：F275文獻標識碼：A文章縭號：1001828X(2011)04010701隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高財務預算在企業(yè)管理中的作用也與日俱增。在預算管理中要注意的問題也有很多下文就具體闡述了預算管理的內容模式和在預算管理中應注意的問題。一、企業(yè)財務預算管理的內容與模式財務預算是一系列專反映企業(yè)未來一定期限內預計財務狀況和經營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核

16、心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤做fl；的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所做出的現(xiàn)金流量的安排。以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。財務預算模式：一是成立預算管理委員會。使各個部門各司其職同時又處于環(huán)環(huán)相扣的聯(lián)系之中該委員會由螢事會直接領導由各分管經營、財務總監(jiān)和各職能部門如辦公

17、室、企管部、生產運行部、人力資源部、計財部組成。日常工作由財務總監(jiān)負責計財部執(zhí)行。預算委員會主要擬定財務預算的口標、政策制定財務預算管理的具體措施和方法審議平衡財務預算方案組織下達財務預算。協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行巾的問題組織審計?？己素攧疹A算的執(zhí)行情況督促企業(yè)完成財務預算目標。計財部具體負責組織企業(yè)財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作。跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況。分析財務預算與實際執(zhí)行的差異及原因提出改進管理的措施

18、和建議。其它有關科室和基層單位具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作并配合頂算委員會做好公司總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、總結、控制、考核等工作。二是強化資金集中管理為財務預算管理提供資金保障資金跟著預算走預算資金按照進度撥付，利用資金手段調控成本預算的執(zhí)行。各部門嚴格按照成本預算及專項預算使用資金不允許資金在小同的預算項目之間進行調劑嚴禁將預算資金用于預算之外的其他用途。各部門都沒有融資權資金的缺口由公司統(tǒng)一籌

19、措。通過嚴格的資金預算管理。確保公司生產經營、設備更新和技術改造的資金需求。最后是健全財務預算執(zhí)行情況的分析與考核辦法。每月初各部門都必須根據(jù)計財部提供的詳細的預算分析數(shù)據(jù)。對本部門上月的經營情況進行分析考核，從經營的角度分析預算差異產生的原因并提出解決辦法。最終各部門的經營分析報告由專人匯總成為經營分析報告。提交月度經營分析會進一步商討確定應對的管理行動方案。在完成財務預算分析后。再開始著手企業(yè)財務預算執(zhí)行情況的考核。需要強調的是既要

20、把財務指標還要把相關的非財務指標納入考核體系并且按“公開”、“公正”進行考評。二、企業(yè)財務預算件理注意的問題1提高預算編制的準確性、及時性確保預算管理更加精確?；谛畔⒒芾淼念A算編制方法將企業(yè)各方面的局部信息襤合成具有完整框架的預算體系，使所有編制者在統(tǒng)一的規(guī)范、標準F編制預算并隨時提供預算編制者所需的預算藎礎資料，從而使預算編制更準確、有效、及時。傳統(tǒng)的手工管理缺乏高效率的傳遞及匯總工具預算管理在預算項口的設置上向細化發(fā)展受到嚴重制

21、約。隨著時代的發(fā)展。網絡技術的管理系統(tǒng)較高水平地解決了這一問題。使預算項目的明細設置完全滿足管理向細化發(fā)展的要求。既能實施金額預算管理，又能實施數(shù)最預算管理為最大限度地控制成本費用和實施預算執(zhí)行差異分析提供了有力的保證。收稿日期：201103—152強化預算控制，提高預算執(zhí)行力?；谟嬎銠C網絡及信息技術的財務管劈I信息系統(tǒng)實現(xiàn)了實時的事先、事中、事后全過程預算控制，為管理決策提供了及時、有效的信息。在應用了計算機州絡及信息技術后財務管理

22、信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)上的接口傳遞，使預算控制點止j：財務部門，前移到業(yè)務發(fā)展環(huán)節(jié)。并及時傳遞實際發(fā)生情況，使預算控制從以事后約束性控制為主。轉變?yōu)槭虑?、事巾實時的主動性控制為主提高了預算控制的效果并為管理層決策分析提供了實時的第一手信息資料。預算組織設計是實施預算控制必須要解決的一個首要問題。預算涉及的兩個核心組織是董事會和經營層，它們分別為預算管理組織和預算執(zhí)行組織。按照兩權分離原則，董事會擁有決策管理權而經營者擁有決策

23、控制權。3加強預算考評。注重業(yè)績管理建立有效的激勵約束機制。業(yè)績管理為預算管理的良性發(fā)展提供了源動力和強有力的執(zhí)行保障。預算考核應與業(yè)績管理全面、深度結合，才能確保其嚴肅性，形成全面約束力和控制力。在企業(yè)內部形成人人遵守的“法律規(guī)范”。在提高管理方面不斷制造壓力。不斷形成動力。從而引導和鼓勵企業(yè)白發(fā)式“管理逐步向自主式管理轉變。4加強預算的日常管理。豐富預算管理形式。預算執(zhí)行環(huán)節(jié)豐要應做好預算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預算

24、信息的收集與反饋亦即預算的日常管理。這可以通過配合預算項目而設計日常管理報表來實現(xiàn)。日常管理報表通常應順時序按憑證逐筆填寫資料量太大時可按日統(tǒng)計后填入但應與明細資料相配合以方便查詢。日常管理表設計異常說明字段并規(guī)定在何種差異的情形下必須作異常說明。重要的日常管理報表可作為企業(yè)經營會議的討論事項由責任主管提fij報告再由相關人員提出意見。日常管理表是預算’制度巾的控制機制隨時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行時的問題并及時提供協(xié)助。以’提島預算達成的可能性。我

25、們強凋預算的準確性。但預算編制的基礎本身是不確定的預算編制在實踐中可以采取定期滾動更新、部分項目調按共至重新編制等形式實現(xiàn)。預算調整周期可為月份、季度或半年預算調整應基于生產經營實際，以完成年度目標為基礎面向市場充分發(fā)揮修正、改進的作用而不能成為各經營單位要項目、爭預算的好機會。5加強了企業(yè)各部門之間的溝通和相互協(xié)調?；诰W絡的管理信息系統(tǒng)預算管理從預算編制、申請、審批、調襤直到分析全過程得到全而反映加強了預算管理流程控制并使預算管理成

26、為傘員行為。通過預算可以使各部門不僅考慮本部門的工作目標還考慮各個部門及公司方方而而的關系；通過預算可以使每個部門、每個員工知道自己在一系列配套計劃巾的工作口標可以促進公司各部門間的相互協(xié)調與溝通。從而提高了整個公司的工作效率。三、結語預算制的內窖和方法涵蓋了企業(yè)生產經營的全過程貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓fE預算制這一中心通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法。就能夠在錯綜復雜的經濟關系中駕