我國(guó)國(guó)企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制研究

1、網(wǎng)絡(luò)財(cái)富2009年10月18網(wǎng)絡(luò)財(cái)富?Intemetftune?ManagementVision管理視野我國(guó)國(guó)企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制研究張軍峰（河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，河南開(kāi)封475004）【摘要】最近中央六部委聯(lián)合下發(fā)了針對(duì)央企負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，但其中僅對(duì)央企負(fù)責(zé)人的基本年薪和績(jī)效年薪做了詳細(xì)說(shuō)明，卻未對(duì)央企高管的長(zhǎng)期激勵(lì)的具體實(shí)施辦法做出細(xì)致地闡述，這實(shí)際上并未解決人們長(zhǎng)期關(guān)注的問(wèn)題。本文從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，提出了對(duì)央企高管長(zhǎng)期激勵(lì)中應(yīng)重

2、點(diǎn)實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的綜合激勵(lì)機(jī)制。【關(guān)鍵詞】國(guó)企高管；薪酬管理；長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制一、我國(guó)國(guó)企高管薪酬管理的現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)，人們圍繞國(guó)企高管的薪酬應(yīng)該如何定、由誰(shuí)定、定多少合理等問(wèn)題展開(kāi)了一輪又一輪的爭(zhēng)論，來(lái)自不同行業(yè)不同部門(mén)不同階層的相關(guān)人士都有著各自的見(jiàn)解，卻始終未能形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。最近，國(guó)家六部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，依據(jù)這份指導(dǎo)意見(jiàn)，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本年薪、績(jī)效年薪

3、和中長(zhǎng)期激勵(lì)收益三部分構(gòu)成?；灸晷脚c上年度中央企業(yè)在崗職工平均工資相聯(lián)系，按月支付；績(jī)效年薪根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定，按照先考核后兌現(xiàn)的原則，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，由企業(yè)一次性提取，分期兌現(xiàn)。但是指導(dǎo)意見(jiàn)中并未對(duì)央企高管的長(zhǎng)期激勵(lì)具體實(shí)施辦法做出細(xì)致的闡述，這實(shí)際上并未解決人們長(zhǎng)期關(guān)注的以股權(quán)激勵(lì)為主導(dǎo)的中長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，使得人們對(duì)于國(guó)企高管薪酬問(wèn)題仍然有著眾多的猜測(cè)和疑慮。二、我國(guó)在推行國(guó)企高管長(zhǎng)期激勵(lì)中面臨的困境事實(shí)上，一個(gè)

4、企業(yè)的薪酬制定，會(huì)牽涉到許多部門(mén)、許多個(gè)人的利益。我們進(jìn)行薪酬改革時(shí)，是要在保持業(yè)績(jī)和降低成本的前提下，制定富有激勵(lì)性的薪酬方案，平衡企業(yè)高層、中層及基層員工的利益分配，保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在提高員工薪酬福利、保持合理利潤(rùn)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)與兼顧社會(huì)和諧、保持企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工之間合理收入差距的原則下探索具有中國(guó)特色的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制。過(guò)去的三年時(shí)間里，職工薪酬的年均增長(zhǎng)率為15.3%，全國(guó)國(guó)有企業(yè)職工薪酬的年均增長(zhǎng)率達(dá)到16.6%，部分集團(tuán)內(nèi)

5、，一般員工收入現(xiàn)在超過(guò)市場(chǎng)化水平，但職業(yè)經(jīng)理人卻離行業(yè)水準(zhǔn)和區(qū)域工資收入水平有一定的差距。一般情況下職業(yè)經(jīng)理人（企業(yè)核心員工和中高層管理人員）的年薪水準(zhǔn)應(yīng)該比企業(yè)全部職工平均薪金水平高出13.6倍。事實(shí)上，2002年的統(tǒng)計(jì)資料顯示，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人實(shí)際平均薪酬與企業(yè)全部職工平均工資相比為12倍。目前，各公司普遍實(shí)行了基本薪金與績(jī)效薪金相結(jié)合的年度薪金制度，以及年薪加獎(jiǎng)勵(lì)提成加員工福利保險(xiǎn)的綜合待遇。但長(zhǎng)期以來(lái)，核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的中長(zhǎng)期激勵(lì)一直

6、處于缺位狀態(tài)。事實(shí)上，國(guó)企上市公司的股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)早年就已啟動(dòng)。相關(guān)專(zhuān)家曾表示，在具備條件的企業(yè)試行股權(quán)激勵(lì)，有利于解決企業(yè)長(zhǎng)期存在的激勵(lì)手段單一的問(wèn)題，完善企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制。然而股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)還很不完善的條件下進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，無(wú)論企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、核心員工都需要全盤(pán)計(jì)劃，發(fā)揮其積極作用，避免負(fù)面影響，同時(shí)要完善約束機(jī)制。在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)要堅(jiān)持薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)相一致的原則。企業(yè)效益下降，其核心

7、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的年度薪酬不得增長(zhǎng)，并應(yīng)視效益降幅適當(dāng)調(diào)減；沒(méi)有完成任期業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的要扣減其延期績(jī)效薪金。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年度薪酬增長(zhǎng)幅度不得高于本企業(yè)效益增長(zhǎng)幅度，當(dāng)然也不能低于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)龇托袠I(yè)薪資增幅。否則，企業(yè)就很難留住優(yōu)秀的員工。然而，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，究竟什么才是合理的差距和合理提高呢？這恐怕是我們今后應(yīng)該致力解決的一個(gè)重要課題。但核心就是保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)和諧，積極挽留核心員工和高層管理者。不能在行業(yè)中水平過(guò)低，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部拉開(kāi)差距過(guò)

8、大，而超過(guò)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)群體的，包括社會(huì)上的承受力度，同樣會(huì)帶來(lái)很多方面的不良后果。最近幾年網(wǎng)民們普遍關(guān)注的所謂“天價(jià)年薪”問(wèn)題就是很好的例證。所以，設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的國(guó)企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)，是保證我國(guó)國(guó)企長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)活力的有力保障。三、建立科學(xué)的國(guó)企高管中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制國(guó)企高管中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則應(yīng)該是：經(jīng)營(yíng)者收入和權(quán)利與業(yè)績(jī)相掛鉤，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法。1.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)主要包括報(bào)酬激勵(lì)、職位消

9、費(fèi)激勵(lì)報(bào)酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)把績(jī)效評(píng)估作為經(jīng)理人員報(bào)酬的主要依據(jù)。必須轉(zhuǎn)變觀念，承認(rèn)經(jīng)營(yíng)者人力資本價(jià)值及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高經(jīng)營(yíng)者的收入水平，優(yōu)化報(bào)酬結(jié)構(gòu)，建立以會(huì)計(jì)盈利為基礎(chǔ)的短期激勵(lì)和以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的報(bào)酬制度，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬的形式多元化，如固定工資、獎(jiǎng)金、股票、股票期權(quán)、退休金、福利和補(bǔ)貼等。特別是要增加高管的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，讓其有一種“主人翁”的精神狀態(tài)投入到國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值的經(jīng)營(yíng)中去。2.精神激勵(lì)主要包括：崗位責(zé)任制、人

10、力資本地位激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)（1）科學(xué)的責(zé)任制對(duì)明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，調(diào)動(dòng)國(guó)企高管的積極性，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制有著十分重要的作用。要變以前的因人設(shè)崗和因人論責(zé)為以崗招人和因崗論責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)定崗的良性循環(huán)，使國(guó)企高管真正只對(duì)其崗位負(fù)責(zé)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，而不是對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估以責(zé)定資。這樣，國(guó)有企業(yè)的人力資本所有者才能各盡其能，加強(qiáng)和重視管理。（2）國(guó)企高管的社會(huì)地位主要是指由經(jīng)營(yíng)地位、政府地位、職業(yè)

11、地位等構(gòu)成。提高社會(huì)地位也是國(guó)有企業(yè)專(zhuān)有型人力資本所追求的目標(biāo)之一。因此采取種種措施，提高經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)地位。使社會(huì)地位在專(zhuān)有型人力資本的效用函數(shù)中發(fā)揮作用。比如說(shuō)，實(shí)行CEO制度，CEO不僅擁有總經(jīng)理的全部權(quán)利，而且擁有董事長(zhǎng)的百分之四五十的權(quán)利，這樣企業(yè)的重大決策就由只CEO決定。（3）企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等。外國(guó)企業(yè)在對(duì)人力資本的激勵(lì)上把企業(yè)文化激勵(lì)看的很重要。也就是說(shuō)人們必須

12、在觀念上認(rèn)同人力資本，承認(rèn)人與人之間存在能力的2009年10月網(wǎng)絡(luò)財(cái)富19ManagementVision?Intemetftune?網(wǎng)絡(luò)財(cái)富管理視野差異，而能力差異導(dǎo)致分工差異，分工差異導(dǎo)致收入方式的差異以及收入水平的差異。正是在這些差異當(dāng)中。才更加體現(xiàn)了人力資本的重要地位和作用。參考文獻(xiàn)[1]張維迎.企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革[M].北京:北京人民出版社1999.5788.[2]魏杰.企業(yè)前沿問(wèn)題：現(xiàn)代企業(yè)管理方案[M].北京:中國(guó)發(fā)展

13、出版社2001.2251.[3]舒爾茨.人力資本投資[M].北京:商務(wù)印書(shū)館1990.3335.[4]王建民.對(duì)國(guó)有企業(yè)管理問(wèn)題的深層思考[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯2003(2):45.[5]胡曉玉李大為.關(guān)于人力資本價(jià)值及其有效性的實(shí)現(xiàn)的研究[J].求是學(xué)刊2003(2):56.[6]陳學(xué)彬.論金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制[M].復(fù)旦大學(xué)出版社2006.[7]王家龍.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)約束機(jī)制研究綜述[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)2005(1).[8]孫鳳.美國(guó)上市

14、公司高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)及其啟示[J].經(jīng)濟(jì)縱橫1999(12):5457.作者簡(jiǎn)介：張軍峰（1967—），男，河南項(xiàng)城人，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生導(dǎo)師，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的研究和教學(xué)工作。關(guān)于我國(guó)開(kāi)展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的思考邵華（陜西青年職業(yè)學(xué)院，陜西西安710068）【摘要】本文通過(guò)對(duì)國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展的歷程與優(yōu)越性進(jìn)行分析，指出我國(guó)在開(kāi)展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)中存在的一些問(wèn)題，并提出了當(dāng)前發(fā)展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的必要性與重要性。同時(shí)

15、，從我國(guó)目前多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，為加快聯(lián)運(yùn)發(fā)展，提高社會(huì)綜合服務(wù)能力，構(gòu)筑方便及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、用戶(hù)滿(mǎn)意的運(yùn)輸環(huán)境提出了一些建議與思考?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)；優(yōu)越性；發(fā)展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)是一種比區(qū)段運(yùn)輸高級(jí)的運(yùn)輸組織形式，20世紀(jì)60年代未美國(guó)首先試辦多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，受到貨主的歡迎。隨后，國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)在北美、歐洲和遠(yuǎn)東地區(qū)開(kāi)始采用；20世紀(jì)80年代，國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)己逐步在發(fā)展中國(guó)家實(shí)行。目前，國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)己成為一種新型的重要的國(guó)際集裝箱運(yùn)輸方

16、式，受到國(guó)際航運(yùn)界的普遍重視。1980年5月在日內(nèi)瓦召開(kāi)的聯(lián)合國(guó)國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)公約會(huì)議上產(chǎn)生了《聯(lián)合國(guó)國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)公約》[1]。該公約將在30個(gè)國(guó)家批準(zhǔn)和加入一年后生效，它的生效將對(duì)今后國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。一、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)是今后國(guó)際運(yùn)輸發(fā)展的主要方向，這是因?yàn)殚_(kāi)展國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)具有許多優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[2]1.簡(jiǎn)化托運(yùn)、結(jié)算及理賠手續(xù)，節(jié)省人力、物力和有關(guān)費(fèi)用在國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)方式下，無(wú)論貨物運(yùn)輸距離有多遠(yuǎn)，由

17、幾種運(yùn)輸方式共同完成，且不論運(yùn)輸途中貨物經(jīng)過(guò)多少次轉(zhuǎn)換，所有一切運(yùn)輸事項(xiàng)均由多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人負(fù)責(zé)辦理。此外，一旦運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生貨損貨差，由多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人對(duì)全程運(yùn)輸負(fù)責(zé)，從而也可簡(jiǎn)化理賠手續(xù)，減少理賠費(fèi)用。2.縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間，減少庫(kù)存，降低貨損貨差事故，提高貨運(yùn)質(zhì)量在國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)方式下，各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)和各種運(yùn)輸工具之間配合密切，銜接緊湊，貨物所到之處中轉(zhuǎn)迅速及時(shí)，大大減少貨物的在途停留時(shí)間，從而從根本上保證了貨物安全、迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地運(yùn)抵

18、目的地，因而也相應(yīng)地降低了貨物的庫(kù)存量和庫(kù)存成本。3.降低運(yùn)輸成本，節(jié)省各種支出由于多式聯(lián)運(yùn)可實(shí)行門(mén)到門(mén)運(yùn)輸，因此對(duì)貨主來(lái)說(shuō)，在貨物交由第一承運(yùn)人以后即可取得貨運(yùn)單證，并據(jù)以結(jié)匯，從而提前了結(jié)匯時(shí)間。這不僅有于加速貨物占用資金的周轉(zhuǎn)，而且可以減少利息的支出。4.提高運(yùn)輸管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸合理化對(duì)于區(qū)段運(yùn)輸而言，由于各種運(yùn)輸方式的經(jīng)營(yíng)人各自為政，自成體系，因而其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍受到限制，貨運(yùn)量相應(yīng)也有限。而一旦由不同的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)人共同參與多式聯(lián)

19、運(yùn)，經(jīng)營(yíng)的范圍可以大大擴(kuò)展，同時(shí)可以最大限度地發(fā)揮其現(xiàn)有設(shè)備作用，選擇最佳運(yùn)輸線路組織合理化運(yùn)輸。5.其他作用從政府的角度來(lái)看，發(fā)展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)具有以下重要意義：有利于加強(qiáng)政府部門(mén)對(duì)整個(gè)貨物運(yùn)輸鏈的監(jiān)督與管理；有助于引進(jìn)新的先進(jìn)運(yùn)輸技術(shù)；減少外匯支出。我國(guó)開(kāi)展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)起步不算太晚，從80年代開(kāi)始至今已有近20多年的歷史了，但進(jìn)展不大，其中一個(gè)最大的原因就是其優(yōu)越性未能體現(xiàn)出來(lái)或未能充分體現(xiàn)出來(lái)，由于受到各方面條件的限制，客戶(hù)看不

20、到其好處，從而放棄采用這種先進(jìn)的運(yùn)輸方式。二、我國(guó)開(kāi)展多式聯(lián)運(yùn)存在的問(wèn)題歸納起來(lái)主要存在以下幾方面1.相互交叉重疊，缺乏系統(tǒng)性和可操作性2.服務(wù)意識(shí)差、手續(xù)繁雜有關(guān)管理部門(mén)的服務(wù)意識(shí)差、手續(xù)繁雜，一些相關(guān)部門(mén)仍靠收費(fèi)補(bǔ)貼行政開(kāi)支，收費(fèi)名目繁多致使航運(yùn)企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重。3.不同運(yùn)輸方式的競(jìng)爭(zhēng)盡管各個(gè)運(yùn)輸之間沒(méi)有必然的聯(lián)系，但隨著我國(guó)鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的完善、大范圍的提速和服務(wù)的改善，以及我國(guó)高速公路的快速發(fā)展與在合理的運(yùn)輸半徑內(nèi)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使水路集

21、裝箱短途運(yùn)輸將面臨強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。而面對(duì)不同的運(yùn)輸方式帶來(lái)的壓力，承運(yùn)商為了招攬生意，使市場(chǎng)上出現(xiàn)許多諸如非法手段攬貨、競(jìng)相壓價(jià)、行業(yè)壟斷等不規(guī)范行為，出現(xiàn)某種程度的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài).4.碼頭基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備落后，各種必要的設(shè)施不配套我國(guó)沿海中小港口以及內(nèi)河港口基本上是以多用途碼頭、雜貨碼頭裝卸集裝箱，碼頭基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備落后。內(nèi)河航道等級(jí)總體上較低，不能適應(yīng)集裝箱機(jī)動(dòng)駁船快速化和深水化的要求；聯(lián)結(jié)內(nèi)陸鐵路、中轉(zhuǎn)站、貨場(chǎng)和集卡等設(shè)備不足，