開(kāi)題研究報(bào)告諾基亞場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、楚雄師范學(xué)院楚雄師范學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告書(shū)開(kāi)題報(bào)告書(shū)題目基于產(chǎn)品生命周期理論的諾基亞基于產(chǎn)品生命周期理論的諾基亞手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究姓名學(xué)號(hào)院系專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師20122012年1212月9日落至第五位。雖然三星仍舊在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)整體的領(lǐng)導(dǎo)地位，但與第一季度相比，市場(chǎng)份額有所下滑，而中興等本土品牌廠商的出貨量增長(zhǎng)迅猛。海外手機(jī)廠商出貨量為1670萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)率為

2、67%，相比之下，中國(guó)本土智能手機(jī)品牌的總出貨量為2560萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)率達(dá)518%，占中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)整體出貨量的60%。與以上的高增長(zhǎng)率形成鮮明對(duì)比的是高速下滑的諾基亞，2012年5月27日，諾基亞宣布，徹底放棄繼續(xù)開(kāi)發(fā)塞班系統(tǒng)，取消塞班Carla的開(kāi)發(fā)。截止至2012年2月，塞班系統(tǒng)的全球市場(chǎng)占有量?jī)H為3%，中國(guó)市場(chǎng)占有率則降至2.4%，均被安卓超過(guò)。本課題從全球和中國(guó)的智能機(jī)市場(chǎng)大背景下出發(fā)，論述諾基亞發(fā)展歷程，包括其現(xiàn)行的戰(zhàn)略

3、和策略，從產(chǎn)品生命周期理論的角度出發(fā)，確定產(chǎn)品處于哪個(gè)階段，針對(duì)這個(gè)階段的市場(chǎng)特點(diǎn)，分別制定出價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、渠道策略及促銷(xiāo)策略，對(duì)于諾基亞當(dāng)前合理的策略將其強(qiáng)化并完善，對(duì)于其不合理的策略進(jìn)行改進(jìn)或摒棄，正確制定新的策略，迎合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者的欲望及需求。二、本課題的理論、實(shí)際意義二、本課題的理論、實(shí)際意義（一）理論意義（一）理論意義產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰所經(jīng)歷的全部運(yùn)動(dòng)過(guò)程，即產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期或經(jīng)濟(jì)

4、壽命同期。產(chǎn)品生命周期由需求技術(shù)生命周期決定，而需求技術(shù)生命周期又由需求生命周期決定。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的思維視角不應(yīng)從產(chǎn)品開(kāi)始，而要從需求出發(fā)，任何產(chǎn)品都只是作為滿足特定需要或解決問(wèn)題的特定方式而存在的。新技術(shù)的出現(xiàn)必將帶來(lái)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)變化，由于技術(shù)更新，許多產(chǎn)品的生命周期會(huì)加速縮短。如果企業(yè)過(guò)分注重自身現(xiàn)有的產(chǎn)品形式，忽視產(chǎn)品生命周期趨勢(shì)的變化，將導(dǎo)致一個(gè)極其致命的弱點(diǎn)——“營(yíng)銷(xiāo)近視癥”，最終會(huì)使企業(yè)失去優(yōu)勢(shì)。本課題根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論