組織中個體行為與績效的影響因素

1、1談個體行為與績效的影響因素 談個體行為與績效的影響因素（一）、影響個體行為的因素 （一）、影響個體行為的因素個體行為不僅代表了個體的自身特性，處于社會環(huán)境中，個體行為也是對社會、文化因素影響的反應(yīng)。一個人從出生到接受社會教育，直至進(jìn)入組織開始自己的職業(yè)生活，他的行為既有個體生理特征的作用，也是對一定社會環(huán)境以及所處組織群體氣氛、組織文化特點(diǎn)的反應(yīng)。一位管理學(xué)者曾講：“企業(yè)的成長必定是因個人的成長而實(shí)現(xiàn)的，一個高效的組織也必定是由高效的

2、個體所組成的?！蓖M織中個體能力越高組織績效就越好，但是人們往往會忽略了一點(diǎn)，那就是能力越強(qiáng)的個體又是對組織的破壞力也是十分嚴(yán)重的。因此，在組織中個體行為是非常重要的。那么，影響個體行為的因素又有哪些呢？任何事物的運(yùn)動都有其內(nèi)部原因與外部原因，人的行為也不例外。影響人的行為因素我們可以從內(nèi)、外兩個方面去尋找原因。從主觀內(nèi)部因素來說，遺傳是決定個人行為的最基本因素。研究表明：人與人之間 50%的個性差異和 30%的娛樂業(yè)余愛好興趣差異來

3、自遺傳。這種差異可以說是先天性的，很難改變。比如說害羞，如果硬是讓有些天生就怕見生人的人一下子變得健談起來，與誰都能侃侃而談，按現(xiàn)在的條件恐怕是不可行的。所以說，在一個組織中，身為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該知人善任，摸準(zhǔn)下屬的性格特點(diǎn)與興趣愛好，對癥下藥。內(nèi)在因素中除了遺傳這一基本因素外，當(dāng)然還有一些其他的因素去影響個體的行為。這些因素主要包括感知、個性、價值觀、學(xué)習(xí)這四個方面。不同的人，對相同的事情的感知一般是不一樣的。不一樣的感知3也能逐漸變得健談

4、起來，只是這個過程比一般人要慢一些而已，這并不能否定生活環(huán)境對人性格的形成的決定性作用。這個生活環(huán)境也包括很多方面，比如說人成長的文化背景、早年的生活環(huán)境（貧窮、富有、農(nóng)村、城鎮(zhèn)等）以及家庭、朋友和社會群體的規(guī)范等。除了個體的生活環(huán)境對個體行為有影響外，現(xiàn)實(shí)中所處的情境個體的行為也有很大的影響。中國人的傳統(tǒng)，說話做事都要講究場合，什么場合該怎么樣都是不一樣的。比如在人家的葬禮上你就不能擺一張笑得像花兒一樣的臉在那兒，那就不對了，很定會招

5、人煩的。所以，一定的情境對個體行為的影響也是絕對性的。（二）、影響組織績效的因素 （二）、影響組織績效的因素組織績效是指組織在某一時期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。在經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的時代中組織績效顯得尤為重要，可是作為組織的基礎(chǔ)的個體對組織而言就像是細(xì)胞。組織績效的實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個人績效的基礎(chǔ)上。一個高效的組織也必定是由高效的個體所組成的。對于提高組織績效來說，個體的力量不容小視。能力是個性心理特征之一，是取得工作業(yè)績必備的條