人力資源部崗位工作說明書(樣板)

1、人力資源部崗位工作說明書（樣本）一. 本部門描述（一）部門工作職能及任務(wù)范圍：1. 工作職能：人力資源部是負責(zé)公司人力資源管理的專業(yè)管理職能部門， 同時也是協(xié)助公司最高管理層在制定總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、操作運營管理方式、 實施戰(zhàn)略布署策劃、 建立健全企業(yè)文化體系等方面的參謀部門。經(jīng)授權(quán)，主要行使以下職能：本公司人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度建設(shè)、招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬福利、人事異動、員工關(guān)系、獎懲、紀律監(jiān)察及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)、與政府相關(guān)部門聯(lián)系

2、辦理事務(wù)等職能管理工作。2. 任務(wù)范圍：（1） 結(jié)合公司總體戰(zhàn)略及經(jīng)營，制定本公司中、長期人力資源戰(zhàn)略。（2） 根據(jù)年度經(jīng)營規(guī)劃，制定年度人力資源規(guī)劃。（3） 組織制定本公司適用的人力資源管理制度、規(guī)定、流程和方案，并不斷完善，滿足公司各個發(fā)展階段的需要。（4） 制定招聘（含獵頭、內(nèi)聘）策略，組織考試、面試、測試，從人員數(shù)量、質(zhì)量、時間上滿足公司經(jīng)營管理及其它管理需要。（5） 制定公司考核方案，根據(jù)公司不同需要對不同員工組織實施不同類型

3、的考核，促進工作改進與管理改善。（6） 開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)大綱、月度培訓(xùn)計劃、編制各類培訓(xùn)項目講義并按計劃組織實施各類培訓(xùn)， 進行培訓(xùn)效果評估、 培訓(xùn)檔案管理， 促進員工素質(zhì)、技能、態(tài)度的改善。（7） 開展薪酬調(diào)查，負責(zé)制訂公司總體薪酬、福利方案，員工工資結(jié)構(gòu)，年度獎金、年終雙薪方案，工資晉級、調(diào)薪方案，檢討上述方案的激勵效果，改進薪酬、福利方案。（8） 堅持原則，按程序辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)，及時跟進未盡事務(wù)

4、。（9） 處理員工投訴、勞資糾紛及相關(guān)建議，進行公司內(nèi)部勞動仲裁，積極改善勞資雙方關(guān)系，給企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（10） 根據(jù)公司《獎懲條例》及相關(guān)規(guī)定，不斷完善公司激勵體系，維護公司制度的嚴肅性，促進公司內(nèi)部運作環(huán)境的規(guī)范與整體績效的改善。（11） 全公司的紀律監(jiān)察、違規(guī)違紀的查處，維護公司正當(dāng)利益，弘揚正氣。（12） 創(chuàng)辦內(nèi)刊，宣傳企業(yè)形象，積極組織開展員工技能比武、微笑大使評比、娛樂晚會等多種文化活動，促進員工凝聚力的提高。（1

5、3） 按規(guī)定辦理、變更公司用工指標、失業(yè)保險、員工暫住證、就業(yè)證、勞動年審、二 、 各 崗 位 工 作 說 明 書 （樣本）1、人力資源部經(jīng)理崗位工作說明書崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 所屬部門 人力資源部 直接上級 人力資源總監(jiān)直接下級 人事經(jīng)理、考核經(jīng)理、招聘主管、外勤主管、勞資主管。對應(yīng)職級 職位編號 HRD-002 工作范圍 ： （詳盡描述本人從事的各項工作）一、人力資源戰(zhàn)略：1、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究公司對人力資源管理方面的需求，

6、提供組織結(jié)構(gòu)、人員配置、崗位設(shè)置等建議，以滿足組織發(fā)展需求。1、 負責(zé)組織和參與各種人力資源統(tǒng)計分析。2、 為公司在人力資源管理方向的決策提供可行性分析，提供建議并組織推動實施。二、人員招聘管理1、 指導(dǎo)制定招聘策略和招聘渠道維護。2、 監(jiān)控管理人員招聘流程和內(nèi)部人員流動管理程序。3、 參與相關(guān)招聘面試、復(fù)試 。三、考核管理1、負責(zé)建立公司的指導(dǎo)考核體系，制定年度考核方案。1、 負責(zé)組織制定職能部門的年度考核方案并組織實施。2、 協(xié)助各

7、業(yè)務(wù)部門制定績效考核方案。3、 負責(zé)經(jīng)理人員的晉升考核。4、 負責(zé)異地店副經(jīng)理級（含）以上管理人員的考核。四、薪酬福利管理1、 協(xié)助制定公司薪酬福利政策。2、 協(xié)助建立和完善公司薪酬福利體系。3、 組織實施薪酬福利調(diào)查（每年至少一次） 。4、 分析市場數(shù)據(jù)和公司業(yè)績，提出薪酬福利建議，使公司薪酬福利具有市場競爭力，保留優(yōu)秀員工。5、 職能部門員工工資，對項目經(jīng)理以上人員的工資提出建議五、人員培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃1、公司培訓(xùn)計劃的審核1、 監(jiān)控

8、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行2、 制定員工培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃 ，以保證公司人才的競爭力和人員發(fā)展空間3、 經(jīng)理人員的管理（選拔、配置、考核、獎懲等方面的建議）4、 后備經(jīng)理人員的管理（選拔、配置、考核、獎懲等方面的建議）六、員工關(guān)系管理1、建立和健全公司內(nèi)部員工溝通渠道，建立員工反饋系統(tǒng)2、定期組織員工滿意度調(diào)查3、處理各類員工糾紛和員工投訴七、人事管理1、 組織更新和完善人力資源管理策略和人事政策2、 監(jiān)督、檢查人事制度的執(zhí)行3、 維護與相關(guān)政府機構(gòu)的聯(lián)