國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究——以h公司為例

1、分類(lèi)號(hào)￡皇呈 E 2 ZU D C碩士學(xué)位論文密級(jí)斗 編號(hào)——國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究——以H 公司為例黃晉北論文答辯日期2 Q ! 魚(yú)生Q 墨旦至至旦 學(xué)位授予日期2 Q 至魚(yú)生Q 魚(yú)且答辯委員會(huì)主席 陵丞渲熬援國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究一一以H 公司為例摘要隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的人才儲(chǔ)備作為重要的資源，已成為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)能否在長(zhǎng)期的

2、發(fā)展過(guò)程中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)吸引、留住和任用人才的能力。同時(shí)，隨著人們生活水平的不斷提高，員工的需求特點(diǎn)不斷呈現(xiàn)出多方面的變化，形式單一、不系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。H 公司是一家國(guó)有中型的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)對(duì)員工的激勵(lì)，如何調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，讓員工在工作的過(guò)程中提升自我，并將個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為其目前需要考

3、慮的重點(diǎn)問(wèn)題，有必要根據(jù)員工自身的需求特征和滿(mǎn)意度狀況對(duì)其進(jìn)行重新優(yōu)化和設(shè)計(jì)。本文在對(duì)H 公司員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì)的過(guò)程中，主要采用問(wèn)卷調(diào)查的形式，就公司的激勵(lì)體系現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，對(duì)員工滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查和分析，結(jié)果表明，H公司員工的需求存在多樣性，在公司現(xiàn)有激勵(lì)措施中，在薪酬、職位晉升等方面均存在員工滿(mǎn)意度水平均較低狀態(tài)，進(jìn)而影響了公司員工激勵(lì)效果，鑒于此，本研究從薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)等多個(gè)層面，對(duì)H 公司現(xiàn)有的