某某公司人才儲備池與人才梯隊建設方案

1、某某公司人才儲備池與關鍵崗位人才梯隊建設方案1. 目的：1.1 激發(fā)內(nèi)部人才活力，合理利用、開發(fā)人力資源；1.2 指導和規(guī)范關鍵崗位人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立內(nèi)部梯隊人才的造血機制。2.范圍：某某通訊所有在職職員工3.權責：3.1 各部門：3.1.1 向 HR 中心人事部提出用人/調劑/輪崗申請，3.1.2 負責提報本部門人才/關鍵崗位至 HR 中心人事部；3.2HR 中心人事部：3.2.1 負責對人才儲備池、人才梯隊的建立建設與日常管理

2、、培訓與配置。4.定義：4.1 人才儲備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進及內(nèi)部培養(yǎng)、調劑的人才，進行系統(tǒng)培訓、能力再造與高效配置的人才加油站。 （細分為 A、B、C、D、E 五個池）5.內(nèi)容：5.1 人才分類人才來源 人才類別 定義 歸屬外部引進 儲備干部HR 中心人事部每年從各高等院校引進、人才市場招聘的具有大專以上學歷的應屆畢業(yè)生A 池內(nèi)部培養(yǎng) 精英班學員某某學院從各部門學習積極分子中挑選、培養(yǎng)的，從某某學院結業(yè)的優(yōu)秀職員工

3、B 池內(nèi)部發(fā)掘 積極分子在公司各類平臺上的工作/社團文藝活動中的積極分子，可由上級領導推薦也可自我推薦C 池內(nèi)部調劑 調劑人員各部門不定期進行組織梳理、流程優(yōu)化、崗位整合及能力考評后的調劑人員。長期工作于一個工作崗位，有換崗需求的職員工D 池內(nèi)部輪崗 梯隊人才 根據(jù)各部門的關鍵崗位，建立輪崗機制，給其他人員 E 池遇。5.4.3 積極分子的管理原則：不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。5.5 調劑人員5.5.1 調劑人員提報：⑴用人

4、部門主動向 HR 中心人事部提出調劑申請；⑵HR 中心人事部向用人部門提出調劑要求，用人部門配合提出調劑申請。⑶長期工作于一個工作崗位，有換崗需求的職員工主動提交申請。5.5.2 異動前的手續(xù)辦理：由各用人部門提出調劑人員異動單，經(jīng)中心負責人審核后，交HR 中心人事部統(tǒng)一異動作業(yè)。異動前 HR 中心人事部應與異動當事人面談，說明異動的原因及異動后的相關待遇與工作安排，并整理好當事人確認的《面談記錄表》及異動當事人的基礎信息資料，呈 HR

5、 中心總監(jiān)批準，同時要求異動當事人做好工作交接，工作交接時間原則上是 7 天，特殊崗位不超過 15 天。5.5.3 異動后工作安排：安置類別 即時配置上崗 二次考核上崗 請退安置方式由用人部門推薦，HR 中心人事部調配，在調劑需求發(fā)生時當即安置處理與公司簽訂服務協(xié)議，服從工作調動，定期考核，二次上崗。1.申請休長假；2.申請停薪留職；3.申請辭職。5.5.4 異動后薪資待遇：安置類別 基本工資 行為表現(xiàn)獎 備注升級使用調整薪資 對應調整