陽光700房地產(chǎn)公司項目成本控制研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場越來越規(guī)范，競爭逐步加劇，在2008年中國房地產(chǎn)遭遇房價暴跌、銷售下降、企業(yè)資金鏈吃緊與行業(yè)危機(jī)的情況，房地產(chǎn)業(yè)開始告別暴利時代，轉(zhuǎn)而進(jìn)入精細(xì)化管理時代，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須十分重視成本控制工作，要對項目開發(fā)成本進(jìn)行有效的管理和控制。 本文以項目成本理論和房地產(chǎn)開發(fā)成本管理理論為基礎(chǔ)，從成本控制的角度出發(fā)，通過案例分析、系統(tǒng)分析和比較研究的方法，并結(jié)合陽光700房地產(chǎn)公司項目成本控制

2、現(xiàn)狀，分析成本控制中存在的問題，研究項目開發(fā)各階段成本控制措施，著重分析在設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的成本控制實(shí)施措施。通過對陽光700房地產(chǎn)公司成本控制支撐體系的研究，提出建立和實(shí)施預(yù)算管理控制系統(tǒng)和目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，制定責(zé)任成本考核制度，通過對成本指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行情況監(jiān)督和考核，保證成本控制工作的有效落實(shí)。本文的分析和研究力圖找到比較完善的成本控制措施，為陽光700房地產(chǎn)公司及其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)謀求建立一套完善的成本控制體系