北京市二級醫(yī)院人力資源管理的困境及對策研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理已不再是企業(yè)的事，如今在事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)也被逐漸引起重視。如何充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人崗匹配，發(fā)揮每個人最大的優(yōu)勢，已成為每個人力資源管理者思考的問題。長期以來，醫(yī)院人事管理沿襲了計劃經(jīng)濟(jì)體制的管理理念，這種傳統(tǒng)的人事管理忽視了人的主觀能動性和自我實現(xiàn)的需求，是單一的事務(wù)性管理。如今，這種管理模式、理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療水平的發(fā)展和大眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。為此，建立現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理模式勢在

2、必行。
　　結(jié)合研究生期間所學(xué)的人力資源管理理論和筆者實際工作情況，本論文主要以北京市二級醫(yī)院人力資源管理面臨的主要問題為研究對象并進(jìn)行分析，首先，這里指的二級醫(yī)院是公立醫(yī)院;第二，他們是在市區(qū)中被眾多三級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院包圍夾層中的二級醫(yī)院;第三，目前這部分醫(yī)療資源是不可或缺的。
　　醫(yī)院實力的競爭其實就是人才的競爭，在本論文中，以三家二級醫(yī)院為例，運(yùn)用SWOT分析方法，全面分析醫(yī)院的基本情況，闡述了醫(yī)院在培訓(xùn)、績效考核、薪