沈陽市區(qū)級政府績效評估體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場化和管理民主化趨勢的日益明顯，公眾對政府公共管理在服務(wù)質(zhì)量、辦事成本、辦事效率等方面的期望值越來越高，監(jiān)督意識越來越強(qiáng)，舊的行政方式越來越不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要和構(gòu)建服務(wù)型、績效型政府的改革目標(biāo)，政府公共管理問題日益凸顯。因此，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、推行政府績效評估和建設(shè)高績效的政府組織，成為我國深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容和轉(zhuǎn)變政府職能的必然要求。
　　我國自1988年引入政府績效評估以來，經(jīng)過十余年的

2、發(fā)展，初步形成了各具特色的政府績效評估模式，有力推動(dòng)了我國政府管理模式創(chuàng)新。地方政府探索和試行績效評估，逐步廣泛、深入開展，取得了明顯成效，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些不容忽視，亟待研究解決的問題。
　　本文以沈陽市市內(nèi)五區(qū)的區(qū)級政府為研究對象，首先對區(qū)級政府績效評估體系的現(xiàn)狀進(jìn)行描述與分析，通過分析結(jié)果提出績效評估體系存在的問題，并提出適應(yīng)區(qū)域發(fā)展的績效評估體系新的思路。其次，對區(qū)級政府績效評估體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。按照績效評估體系設(shè)