我國經(jīng)理制度的法律規(guī)制研究.pdf

1、當前公司治理已經(jīng)成為眾多學者研究的重要課題，高效運作的組織結構對公司的發(fā)展起著重要的作用。傳統(tǒng)股東會、董事會、監(jiān)事會相互制衡的治理結構對公司的開疆拓土起了建設性的作用。但是隨著商事交往的日益復雜化，這種傳統(tǒng)的公司治理結構受到了經(jīng)理崛起的挑戰(zhàn)，“老三會”制衡需要平衡日益崛起的經(jīng)理權。擴張的經(jīng)理權超越法律的框架，產(chǎn)生巨大的代理成本;監(jiān)督激勵機制的不健全嚴重挫傷了經(jīng)理積極性;因此對經(jīng)理制度進行法律規(guī)制研究具有重要意義。
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2、角對我國的經(jīng)理制度進行了闡述，提出要對經(jīng)理權進行重新界定劃分，對日益崛起的經(jīng)理權進行規(guī)制，防止經(jīng)理權濫用，從而避免股東、公司以及第三人的利益受損。經(jīng)理崛起是一個不容質疑的事實，應當進一步完善激勵機制，充分發(fā)揮經(jīng)理的主觀能動性，運用薪酬激勵、股權激勵、保險激勵等措施，充分調動經(jīng)理積極性。針對“老三會”職權逐漸沒落的現(xiàn)實，繼續(xù)完善相關制約機制，重塑股東會地位、加強董事會的戰(zhàn)略決策作用、明確監(jiān)事會的監(jiān)督職權，“老三會”要相互協(xié)調，各司其職，從