版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、改革開(kāi)放以來(lái),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,黨和政府適時(shí)迎合社會(huì)發(fā)展的需要,合理轉(zhuǎn)變政府職能,提出了構(gòu)建服務(wù)型政府的方針。服務(wù)型政府理念,要求各級(jí)政府及其工作人員在不同程度上提高自身的開(kāi)放意識(shí)、效率意識(shí)、公正意識(shí)、法治意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和民主意識(shí),高效率地提供豐富多樣的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。為了促進(jìn)公務(wù)員盡快適應(yīng)這一歷史轉(zhuǎn)變,不斷豐富個(gè)人技能,提高綜合素質(zhì),必須發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制和組織文化對(duì)公務(wù)員的激勵(lì)作用。行政組織文化和公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制任何一
2、項(xiàng)都不可能將對(duì)公務(wù)員的激勵(lì)功能發(fā)揮到最大,兩者的協(xié)調(diào)共建是實(shí)現(xiàn)對(duì)公務(wù)員激勵(lì)、引導(dǎo)功能最大化和最優(yōu)化的前提。
文章采用實(shí)證研究的方法,整體結(jié)構(gòu)上共分為五個(gè)部分。第一章和第二章通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的收集、整理,提煉出行政組織文化和激勵(lì)機(jī)制在理論上的關(guān)聯(lián)性,為進(jìn)一步的深入研究奠定了基礎(chǔ)。第三章和第四章則是選取某一政府機(jī)關(guān)作為研究對(duì)象,提出理論假設(shè),制作調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)組織內(nèi)組織文化和激勵(lì)機(jī)制的協(xié)調(diào)共建情況進(jìn)行調(diào)查,了解現(xiàn)狀,正視存在的問(wèn)題
3、,分析原因,并對(duì)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行實(shí)證分析。
調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析確實(shí)證明了本文的理論假設(shè),即行政組織文化和激勵(lì)機(jī)制兩者是存在必然聯(lián)系的,但是,當(dāng)前的行政組織中,兩者協(xié)調(diào)共建的水平較低,甚至存在彼此沖突的情況。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)整合提煉,結(jié)合理論文獻(xiàn),提出了可能的幾點(diǎn)影響因素:行政組織結(jié)構(gòu)不合理、行政組織環(huán)境不穩(wěn)定、法規(guī)和制度建設(shè)不健全、行政組織規(guī)范化程度不高。第五章則針對(duì)以上四個(gè)方面的問(wèn)題,提出了五項(xiàng)建設(shè)途徑:強(qiáng)化服務(wù)宗旨,重構(gòu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制的協(xié)調(diào)共建研究.pdf
- 行政組織和企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制比較研究.pdf
- 電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 組織的激勵(lì)機(jī)制如何
- 虛擬研發(fā)組織激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 企業(yè)研發(fā)組織激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 大型綠色公共建筑運(yùn)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 論行政文化在公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制中的融合
- 既有大型公共建筑節(jié)能激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 行政監(jiān)督實(shí)效提升的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 基于知識(shí)管理的組織激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 組織內(nèi)部知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 交通建設(shè)監(jiān)理組織激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 組織學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).pdf
- 企業(yè)文化導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 組織內(nèi)部個(gè)體知識(shí)轉(zhuǎn)移的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 我國(guó)非營(yíng)利組織志愿的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 行政機(jī)關(guān)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制比較研究.pdf
- 激勵(lì)機(jī)制研究
- 中國(guó)非營(yíng)利組織職員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論