AHP和ZOGP組合應(yīng)用于公共部門(mén)人員選拔配置研究.pdf

1、公共部門(mén)人力資源選拔是公共部門(mén)進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從我國(guó)目前的公共部門(mén)人力資源選拔機(jī)制來(lái)看，存在兩個(gè)很突出的問(wèn)題，一是選人標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，在某些重要的崗位上，忽視了“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才的“才”的要求很高，注重選拔對(duì)象的能力素質(zhì)，而對(duì)其政治態(tài)度、思想品質(zhì)和作風(fēng)等“德”方面不太注重，選拔的所謂“能力”理論水平不高，缺乏整體全局觀念，遇事不能從大局出發(fā)，顧局部利益和小集團(tuán)利益，支持地方保護(hù)主義，甚至利用手中的特權(quán)中飽私囊，貪臟枉法，成為公

2、務(wù)員隊(duì)伍中的蛀蟲(chóng)和敗類(lèi)。另一個(gè)是“用人錯(cuò)位”現(xiàn)象，例如把一些不善于從事管理職位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提拔到管理崗位上來(lái)，名義是尊重知識(shí)、尊重人才，造成這一部分人在崗位上力不從心，業(yè)績(jī)平平，蒙混過(guò)日子，這樣既妨礙了其專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，又不利于該崗位工作的發(fā)展。 如何選拔出這支隊(duì)伍，通過(guò)什么樣具體的可執(zhí)行的管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)選拔目標(biāo)，各級(jí)各類(lèi)選拔的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么?如何強(qiáng)化選拔的操作性，降低選拔成本以實(shí)現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置?本論文中提出了用AHP(

3、層次分析法)和ZOGP(目標(biāo)計(jì)劃法)組合應(yīng)用的數(shù)理方法來(lái)解決上述問(wèn)題。解決方法分為兩步，第一步用AHP方法對(duì)應(yīng)聘者的勝任力進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，勝任力是評(píng)價(jià)一個(gè)人才是否符合崗位要求的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，但并不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此將第一步的勝任力評(píng)價(jià)結(jié)果作為一個(gè)要滿(mǎn)足的目標(biāo)應(yīng)用到第二步的目標(biāo)計(jì)劃法的研究中，與其他要達(dá)到的目標(biāo)組成多目的，在滿(mǎn)足一些客觀條件的制約的基礎(chǔ)上，使公共部門(mén)人力資源的選拔配置的多目的能同時(shí)滿(mǎn)足，做到全面，客觀，公正，并且能盡量降低選