武警某基層衛(wèi)生干部任職環(huán)境與離職意向研究.pdf

1、目的:針對武警部隊基層衛(wèi)生干部的組織特征和職業(yè)特點，通過對武警某部基層衛(wèi)生干部任職環(huán)境（主要包括工作滿意度和組織承諾）、離職意向的調(diào)查，了解基層衛(wèi)生干部近幾年的工作現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究影響個體效能的因素及相互關(guān)系，探討針對武警部隊基層衛(wèi)生干部的管理方法，為構(gòu)建基層衛(wèi)生干部激勵機制提供實證依據(jù)，提高以完成執(zhí)勤、處突、維穩(wěn)為主要任務(wù)的遂行多樣化任務(wù)衛(wèi)勤保障能力，確保部隊戰(zhàn)斗力的提升和部隊中心任務(wù)的圓滿完成。
　　方法:采用方便抽樣的方

2、法，分別于2010年10月和2014年10月對駐華北地區(qū)武警某部基層衛(wèi)生干部（包括醫(yī)生、技師、護士）進行了調(diào)查，調(diào)查工具參考明尼蘇達工作滿意度量表、組織承諾三因素量表和離職意向量表，并引入人口學特征變量、組織特征變量設(shè)計完成調(diào)查問卷;應(yīng)用SPSS19.0軟件錄入與分析數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計學方法包括獨立樣本t檢驗、卡方檢驗和方差分析。
　　結(jié)果:
　　1、衛(wèi)生干部人口學特征和基本情況:在性別、年齡、銜職、學歷、畢業(yè)院校、工作年限等方

3、面，兩年間基層衛(wèi)生干部基本情況的差異無統(tǒng)計學意義(P＞0.05)，工作崗位、職稱方面有政策調(diào)整。
　　2、工作滿意度結(jié)果:基層衛(wèi)生干部總體工作滿意度2010年均分為3.85±0.50，2014年均分為4.05±0.53，兩年度間工作滿意度差異有統(tǒng)計學意義(t=2.373，P=0.019)。比較兩年度各維度滿意度，其中關(guān)系滿意度(t=3.442，P=0.001)和成就感滿意度（t=2.020，P=0.045）差異有統(tǒng)計學意義。201

4、0年數(shù)據(jù)顯示，不同工作時間的衛(wèi)生干部工作滿意度得分差異有統(tǒng)計學意義（t=2.125，P=0.042）。
　　3、組織承諾結(jié)果:基層衛(wèi)生干部組織承諾均分，2010年為3.77±0.50，2014年為3.85±0.50，兩年度間總得分差異無統(tǒng)計學意義(t=1.037，P=0.302)。各維度間得分差異無統(tǒng)計學意義。2010年數(shù)據(jù)顯示，不同畢業(yè)院校的衛(wèi)生干部組織承諾得分差異具有統(tǒng)計學意義（t=2.383，P=0.016）。
　　4

5、、離職意向結(jié)果:基層衛(wèi)生干部離職意向得分2010年為2.27±0.81，2014年為2.18±0.75，兩年度間離職意向差異無統(tǒng)計學意義。2010年數(shù)據(jù)顯示，不同年齡組間離職意向得分的差異有統(tǒng)計學意義(t=5.829，P=0.005);不同工作年限的衛(wèi)生干部離職意向得分差異有統(tǒng)計學意義（t=7.676，P=0.001）。2014年數(shù)據(jù)顯示，不同年齡（t=3.453，P=0.037）和學歷（t=2.789，P=0.047）的衛(wèi)生干部離職意