組織變遷視角下汕頭街道管理發(fā)展研究.pdf

1、21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息化時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)交易時(shí)代和人工智能時(shí)代,這一切正在極大地影響著政府的組織結(jié)構(gòu)和管理模式,政府組織要適應(yīng)這一變化就必須做出相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。在不斷復(fù)雜的組織生態(tài)環(huán)境條件下,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷理清政府核心使命,并根據(jù)外部組織的成長(zhǎng)發(fā)育程度,不斷實(shí)現(xiàn)政府組織職能轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)政府組織和外部環(huán)境良性互動(dòng)的組織變遷過(guò)程。
　　我國(guó)城市社會(huì)逐步由單位制向社區(qū)制過(guò)渡,街道正日益引起人們的注意。中國(guó)城市的街道以行政空間的

2、劃分為依據(jù),但內(nèi)部的社區(qū)又是自然形成,因而具有行政區(qū)—社區(qū)的復(fù)合性質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向—企業(yè)改革的深化—作為城市社會(huì)深層改革組織性障礙的單位制的消解—社區(qū)服務(wù)的提出和上世紀(jì)90年代以來(lái)社區(qū)建設(shè)的思路與實(shí)踐,使我國(guó)城市基層政權(quán)建設(shè)的社會(huì)環(huán)境、社區(qū)結(jié)構(gòu)和城市管理的工作對(duì)象、工作任務(wù)、工作方法發(fā)生了巨大的變化,作為城市街道管理組織——街道辦事處,需要在不斷變化的環(huán)境中,明確職能,理順與區(qū)政府、與社區(qū)的關(guān)系,發(fā)揮基層政府的作用。然而現(xiàn)有的街道管理