論我國社區(qū)警察職業(yè)生涯發(fā)展與激勵機制.pdf

1、自馬斯洛提出激勵層次理論以來，圍繞績效管理問題，管理學界提出了各種各樣的激勵措施。如何利用激勵機制最大限度地開發(fā)人力資源，增強組織的發(fā)展能力已成為管理者普遍關注的問題。警察作為公共部門中特殊的職業(yè)，目前，警察管理組織主要從靜態(tài)角度分析警察的工作特點、需要及激勵的內容、方法等等，還沒有以一種職業(yè)發(fā)展的角度去審視社區(qū)警察發(fā)展與社區(qū)警察組織的關系，在社區(qū)警察激勵這一過程中，努力需求社區(qū)警察貢獻與組織回報的動態(tài)平衡，是組織激勵的真正切入點，而要

2、準確地找到這個切入點，則必須準確地把握社區(qū)警察職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律。 本文將職業(yè)生涯理論引入到社區(qū)警察激勵機制的構建中，以社區(qū)警察職業(yè)發(fā)展作為激勵機制的核心內容，促進警察與組織的共同發(fā)展。文章首先從介紹職業(yè)生涯發(fā)展與激勵的基本理論入手，詳細論述與社區(qū)警察職業(yè)發(fā)展有關的社區(qū)警察職業(yè)特點、社區(qū)警察職業(yè)生涯發(fā)展的目標和內容以及影響因素等問題，其中，重點闡述職業(yè)生涯發(fā)展與激勵的關系。第二部分針對當前我國社區(qū)警察激勵機制存在的問題，深入分析