基于SPORTS模型的TRD職能部門績效管理研究.pdf

1、企業(yè)職能部門管理人員績效考核是提高企業(yè)運作效率及核心競爭力的重要指標，在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中，企業(yè)職能部門在整個公司運營中起到關(guān)鍵的連接的作用。對企業(yè)職能部門員工的績效考核不僅體現(xiàn)員工個人工作成效，也能將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理、資源分配、團隊合作等管理能力展現(xiàn)出來。在實際績效考核中，因為職能部門工作的難以量化和相對缺乏剛性指標，對績效考核的數(shù)據(jù)難以收集，因而成為了一個近年來企業(yè)均比較重視能夠有效解決的一個問題。在管理研究和實踐領(lǐng)域已經(jīng)建立和積

2、累了比較完善的績效考核方法，但在實際的應(yīng)用過程中，績效考核的準確性受到了組織內(nèi)部層級以及客觀因素的限制。針對這一情況，本文對不同管理層次的職能部門管理人員科學(xué)設(shè)計一項考核模型成為論文研究的重點問題。
　　本文在大量文獻閱讀的基礎(chǔ)上，采用了文獻調(diào)查法對國內(nèi)外績效考核相關(guān)的研究理論進行了了解和介紹，并且對四種典型的績效考核方法進行了總結(jié)分析和對比，通過案例分析法和問卷調(diào)查法對TRD公司現(xiàn)有績效考核方法進行了介紹并對被考核人對考評方法的

3、合理性以問卷調(diào)查的形式進行了調(diào)查和結(jié)果分析，并結(jié)合SPORTS模型其科學(xué)合理性和構(gòu)建方法，對TRD公司的典型職能部門采購部進行了模型實證分析，通過實證研究驗證SPORTS模型的可執(zhí)行性。為了保證以SPORTS模型為基礎(chǔ)的績效考核能夠在TRD公司順利實施，在論文中提出了相關(guān)措施，來保證考核過程能夠在一個公平、科學(xué)的情況下順利執(zhí)行。
　　通過論文的理論研究、模型介紹和實證分析，驗證了SPORTS模型在TRD公司的職能部門中的應(yīng)用是較為