JXJY公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、2010年以來,受國際金融危機影響,我國部分行業(yè)、企業(yè)面臨經(jīng)營困難,不少企業(yè)為應對國際多種危機的挑戰(zhàn),作出了薪酬策略的調(diào)整。有的企業(yè)通過裁員來緩解支付壓力,有的則采取放長假的方式來渡過難關(guān),有的企業(yè)則采取工資減半或獎金減半的措施,有的采取保工資、減其他福利收入等策略?？傊?在新形勢下,薪酬策略的調(diào)整非常必要,如果薪酬策略調(diào)整得當,將有助于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。從而有助于宏觀經(jīng)濟和社會發(fā)展預期目標的實現(xiàn)。
　　 受國際金融危機的

2、影響,我國企業(yè)面臨的主要問題是收入的驟減和成本的增加。因此,控制成本成為企業(yè)渡過難關(guān)的必由之路。企業(yè)人力資源部門如何調(diào)整薪酬策略,對薪酬成本進行合理的控制,是薪酬管理的重中之重。本研究在結(jié)構(gòu)上共分六章,分別從選題的背景和意義、薪酬管理相關(guān)理論、JXJY公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析、JXJY公司薪酬管理體系設(shè)計、JXJY公司薪酬管理體系的實施保障以及結(jié)論六大部份開展研究。
　　 本研究以薪酬管理理論為指導,通過JXJY公司的案例,分析該

3、公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀,最后總結(jié)出要實現(xiàn)JXJY公司薪酬管理體系的正常運行,需要從獲得上級公司和本公司高層管理者的支持、打造支持變革的企業(yè)文化、建立健全薪酬管理體系相關(guān)的配套制度、構(gòu)建科學合理的薪酬管理體系實施計劃、建立有效的薪酬溝通機制、建立薪酬動態(tài)管理機制等六方面制定相應的保障措施。JXJY公司是當前眾多影響我國經(jīng)濟發(fā)展的中小企業(yè)中的一員,對JXJY公司薪酬管理現(xiàn)狀和對策進行研究所得出的規(guī)律性的結(jié)論,將對江西省中小企業(yè)的薪酬管理起一