CNCMAX公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、我國電信業(yè)在改革開放政策和市場機制的雙重推進下，陸續(xù)實現(xiàn)了政企分離、郵電分營和電信重組，打破了壟斷，引入了競爭機制，實現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。全力提升國有電信企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的世界一流電信企業(yè)，是國有電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)這一目標要求企業(yè)不斷創(chuàng)新管理機制和管理理念，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。人力資源管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。薪酬管理是企業(yè)激勵機制中非常重要的一個組

2、成部分。構建與企業(yè)發(fā)展相適應的薪酬管理機制，完善企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，是國有電信企業(yè)不斷深入研究和探討的問題。 本文通過對大型國有電信企業(yè)CNCMAX員工薪酬管理體系現(xiàn)狀分析，運用和借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中員工薪酬管理研究與實踐探索成果，對現(xiàn)有薪酬管理體系進行了優(yōu)化設計。同時，對與薪酬管理體系相配套的績效考核管理、員工職位管理等進行了分析和優(yōu)化。實踐證明，在企業(yè)處于持續(xù)變革時期與激烈競爭環(huán)境中，研究建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相