A公司在文創(chuàng)型新業(yè)務(wù)體系下的人力資源管理對(duì)策研究.pdf

1、通過(guò)國(guó)家近幾年對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，對(duì)于人才是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心這一認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻。A公司在隨之發(fā)展的同時(shí)，人才培養(yǎng)、人才短缺等問(wèn)題就愈加凸顯。這不僅是A公司目前有待解決的人力資源管理難題，同樣，也是整個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)逐步衍生新業(yè)務(wù)體系后，有待解決的人力資源管理難題。
　　本文試圖通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有人力資源管理的相關(guān)文獻(xiàn)研究，對(duì)A公司在創(chuàng)新型新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下，重點(diǎn)提出了關(guān)于人力資源管理的幾個(gè)核心建議。
　　首先，通過(guò)對(duì)

2、A公司新業(yè)務(wù)體系的介紹，分析A公司人力資源管理存在的一系列問(wèn)題，站在人力資源戰(zhàn)略角度，為緩解A公司人才短缺、人才培養(yǎng)等問(wèn)題，提出加強(qiáng)校企之間人才培養(yǎng)的互動(dòng)合作關(guān)系，使得雙方人力資源得到積極充分的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供需互補(bǔ)式人才培養(yǎng)模式，為加速后備人才培養(yǎng)提高效率。
　　另一方面，面對(duì)A公司人才緊缺、引進(jìn)難等問(wèn)題，從更好地吸引人才，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才的角度出發(fā)，通過(guò)研究分析、歸類，對(duì)史無(wú)前例的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)薪酬確立新標(biāo)準(zhǔn)體系，采取近似行業(yè)集合的方式

3、，搭建一套適合A公司具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。
　　再者，為加強(qiáng)公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)能力，創(chuàng)建“雙向制”教學(xué)方式，可以不斷鞏固和完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也可以給予需要培養(yǎng)的新人提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一套公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)供給策略，實(shí)現(xiàn)自給自足。同時(shí)，也為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)添磚加瓦。
　　最后，建立公司內(nèi)部的晉升、激勵(lì)機(jī)制，使得人員在職業(yè)發(fā)展通道上，能夠得到清晰的認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)或激發(fā)、激勵(lì)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，以此