變革型領(lǐng)導(dǎo)形成機理及其對創(chuàng)新二元性的影響研究.pdf

1、隨著第三次工業(yè)革命的到來，新經(jīng)濟模式在全球商業(yè)體系中快速擴散，由此伴隨的技術(shù)和商業(yè)變革將深刻影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國在歷經(jīng)近四十年的快速發(fā)展之后，傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式弊端漸顯，產(chǎn)業(yè)升級壓力加大，新興產(chǎn)業(yè)尚待培育。在全球經(jīng)濟環(huán)境的影響和自身經(jīng)濟演變規(guī)律的雙重約束下，中國經(jīng)濟已經(jīng)已進入了全面深化改革的關(guān)鍵時期，中國企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和更加巨大的成長壓力。建立偉大而經(jīng)久不衰的基業(yè)是企業(yè)面臨的永恒命題，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下中國企

2、業(yè)需要深入思考的首要課題。作為推動經(jīng)濟內(nèi)生增長的核心要素，技術(shù)在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的演變過程中發(fā)揮著重要作用。把握技術(shù)發(fā)展規(guī)律，通過高瞻遠矚的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略保持技術(shù)創(chuàng)新方式平衡，促進短期經(jīng)營收益和長期發(fā)展競爭力的有機結(jié)合，是企業(yè)永續(xù)創(chuàng)新動力、獲得長期生存的根本邏輯。
　　以探索性創(chuàng)新和利用性創(chuàng)新為基礎(chǔ)的二元創(chuàng)新已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新研究中的重要領(lǐng)域。前者指具有試驗性、靈活性和變革性的技術(shù)創(chuàng)新活動，面向未來市場，承擔高風險的同時會在長期為企業(yè)帶來較

3、大的增值收益;后者是以提升運營效率、促進現(xiàn)有產(chǎn)品改良為目標的技術(shù)創(chuàng)新活動，面向當前市場，具有較強的穩(wěn)定性并能為企業(yè)帶來可預(yù)期的經(jīng)營收益。探索性創(chuàng)新和利用性創(chuàng)新在組織內(nèi)的有機結(jié)合被稱為創(chuàng)新二元性。創(chuàng)新二元性為企業(yè)探尋長期生存機會和可持續(xù)發(fā)展路徑提供了新的戰(zhàn)略思路，然而創(chuàng)新二元性對企業(yè)績效的影響效果長期存在分歧。因此揭示創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)機制及績效后果已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的重要研究課題。
　　高階理論指出，高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和績效具

4、有重要影響。從高層領(lǐng)導(dǎo)角度探討創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)機制已成為研究主流。在領(lǐng)導(dǎo)學領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是當前研究熱點，然而變革型領(lǐng)導(dǎo)是否能有效推動創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)及相應(yīng)機制，尚未得到清晰闡釋。同時，學者們已不斷證明，作為積極的領(lǐng)導(dǎo)行為類型，變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織、團隊、個人等不同層面上各類結(jié)果產(chǎn)出都有積極影響，但鮮有文章系統(tǒng)討論變革型領(lǐng)導(dǎo)的形成機理及影響因素，企業(yè)遴選、培養(yǎng)和訓(xùn)練相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力以滿足戰(zhàn)略需求的實踐過程缺乏理論指導(dǎo)。因此，探究變革型領(lǐng)導(dǎo)行為

5、的形成機理及相關(guān)影響因素對企業(yè)創(chuàng)新二元性的作用機制，具有較強的理論價值和實踐指導(dǎo)意義。
　　計劃行為理論是解釋個體行為產(chǎn)生機制的理論框架，該理論認為行為結(jié)果最終由個體行為態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制三大因素決定。本研究將分別將領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍、二元組織文化和領(lǐng)導(dǎo)自我效能感作為上述三項因素的反映變量，其中領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍表示領(lǐng)導(dǎo)獲取信息的新穎性、外向性和多元性程度，領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍的變化將引起領(lǐng)導(dǎo)行為態(tài)度的變化;二元組織文化是活力型文化和

6、層級型文化在企業(yè)內(nèi)的有機結(jié)合，代表著外部環(huán)境對個體行為的潛在壓力即主觀規(guī)范;領(lǐng)導(dǎo)自我效能感作為個體對自身領(lǐng)導(dǎo)能力的自信程度，是知覺行為控制的重要因素。分別考察了領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍、二元組織文化和領(lǐng)導(dǎo)自我效能感對變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機理。并以高階理論為指導(dǎo)，研究了領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍通過變革型領(lǐng)導(dǎo)影響創(chuàng)新二元性的機制;以組織文化理論為基礎(chǔ)，探討了二元組織文化通過變革型領(lǐng)導(dǎo)影響創(chuàng)新二元性的機制。相關(guān)研究對揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)形成機理和創(chuàng)新二元性實現(xiàn)機制具有重要

7、理論價值，對技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織文化等研究領(lǐng)域做出了一定理論貢獻。
　　本研究以變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新二元性關(guān)系為主線，以創(chuàng)新二元性理論、高階理論和計劃行為理論為基礎(chǔ)，結(jié)合變革型領(lǐng)導(dǎo)理論、注意力基礎(chǔ)觀、組織文化理論、領(lǐng)導(dǎo)自我效能感等理論和觀點，從四個方面開展上述研究:(1)考察變革型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新二元性的影響機理，并分析環(huán)境動態(tài)性在其中發(fā)揮的調(diào)節(jié)作用，探討創(chuàng)新二元性對企業(yè)績效的影響效果;(2)考察領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍對變革型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新二元性的

8、影響，并分析變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍和創(chuàng)新二元性關(guān)系間的中介作用;(3)探究二元組織文化對變革型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新二元性的影響效果，并考察變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在二元組織文化和創(chuàng)新二元性關(guān)系間的中介作用;(4)檢驗領(lǐng)導(dǎo)自我效能感對變革型領(lǐng)導(dǎo)的直接作用，以及領(lǐng)導(dǎo)自我效能感在領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍與變革型領(lǐng)導(dǎo)、二元組織文化與變革型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中發(fā)揮的調(diào)節(jié)作用。通過四項研究，揭示領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍、二元組織文化、領(lǐng)導(dǎo)自我效能感對變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響機理，及變革型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)

9、注意力范圍、二元組織文化對創(chuàng)新二元性的作用機制，并驗證創(chuàng)新二元性對企業(yè)績效的影響。
　　本研究通過問卷調(diào)研法和實證研究法，運用回歸分析對相關(guān)假設(shè)進行統(tǒng)計檢驗，參照實證結(jié)果，得出的主要結(jié)論和理論價值包括:(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新二元性具有正向影響，且受環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)，環(huán)境動態(tài)性越高，變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新二元性的關(guān)系就越強，反之越弱。創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)，對企業(yè)創(chuàng)新績效和財務(wù)績效的提高具有積極影響。該結(jié)論對豐富領(lǐng)導(dǎo)行為與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究、從領(lǐng)

10、導(dǎo)力角度完善創(chuàng)新二元性實現(xiàn)機制具有一定創(chuàng)新性。(2)領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍的加大對創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)具有積極效應(yīng)，且變革型領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍和創(chuàng)新二元性的關(guān)系中起到中介作用。該結(jié)論驗證了領(lǐng)導(dǎo)心理過程對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，拓展了高階理論的應(yīng)用，將創(chuàng)新二元性實現(xiàn)機制研究延伸到了領(lǐng)導(dǎo)認知領(lǐng)域。(3)二元組織文化對創(chuàng)新二元性的實現(xiàn)具有正向影響，且變革型領(lǐng)導(dǎo)在二元組織文化和創(chuàng)新二元性關(guān)系中起到中介作用。該研究從理論上闡釋了二元文化在企業(yè)內(nèi)的對立統(tǒng)一性，并

11、說明了組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在一致性。結(jié)果驗證了組織內(nèi)部情境對創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，提供了理解組織文化影響創(chuàng)新二元性的新視角。(4)領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍、二元組織文化、領(lǐng)導(dǎo)自我效能感對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為具有正向影響，領(lǐng)導(dǎo)自我效能感在領(lǐng)導(dǎo)注意力范圍和變革型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中起到顯著正向調(diào)節(jié)作用，然而領(lǐng)導(dǎo)自我效能感在二元組織文化和變革型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用并未被驗證。該結(jié)論針對變革型領(lǐng)導(dǎo)具體問題，驗證了計劃行為理論框架，即行為態(tài)度、主觀規(guī)范、知覺行為控制對領(lǐng)導(dǎo)行為的