變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新生代知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩78頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新不僅是知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)革新的主要源泉,更是企業(yè)提升市場競爭力的核心能力,也是立足行業(yè)領(lǐng)先地位的最主要手段。員工的創(chuàng)新水平在不同的組織或地區(qū)之間存在巨大差異,如何獲得優(yōu)于其它競爭者的創(chuàng)新能力直接關(guān)系著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo),能否在激烈的市場競爭中脫穎而出,能否立足長遠(yuǎn)取得可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新行為的產(chǎn)生源于員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī),工作動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生有利于形成卓爾有效的創(chuàng)新系統(tǒng)以及組織的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新績效,需要探究影響

2、員工創(chuàng)新行為的原理。
  本文研究變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新生代知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制,并且驗(yàn)證學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的中介作用。探索變革型領(lǐng)導(dǎo)是否能夠影響新生代知識(shí)型員工的創(chuàng)新行為,以及影響程度和方向如何。
  本文修訂了國內(nèi)外成熟量表的個(gè)別題項(xiàng),形成了本文的正式問卷,并通過了問卷的內(nèi)容信度和結(jié)構(gòu)效度檢驗(yàn)。最后通過實(shí)地問卷調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)研的方法,收集了主要源于北京、濟(jì)南、威海和成都的207份有效問卷。
  本文的創(chuàng)新點(diǎn)是以新生代

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論