S公司員工晉升體系完善.pdf

1、現代企業(yè)的競爭，是技術和資本的競爭，而最核心的則是人才的競爭。一個企業(yè)想要獲得長期的發(fā)展，必須要面對的課題就是如何選對人才、培養(yǎng)人才、用好人才和留住人才。如何讓把員工塑造成為企業(yè)需要的人才，如何讓員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，這是包括S公司在內的每一個企業(yè)都希望達成的目標。而作為世界知名跨國企業(yè)集團S集團的子公司，S公司進入中國后既要繼承S集團的管理體系，又需要結合中國的實際作靈活的應變，管理體系在實際的運營過程中也在不斷的改善和優(yōu)化。<

2、br>　　鑒于此，作者結合自身的實際工作，以S公司的晉升體系作為研究對象，通過對相關歷史數據的分析，以及和其他優(yōu)秀國內企業(yè)晉升體系的對比，來探討S公司現有晉升體系所存在的問題點，并試圖尋找可行的改善方案。本論文還通過對國內外人力資源領域相關理論的研究，以及對員工、專家的意見的征詢，對改善方案進行進一步的完善。最終我們得到如下的改善結論：第一，重新構筑操作工群體的晉升體系；第二，職務晉升公開化；第三、設立年度晉升專項考核；第四、設立晉升評