領(lǐng)導(dǎo)方式對員工心理契約影響的研究——以RM公司為例.pdf

1、本研究通過對RM公司領(lǐng)導(dǎo)方式與員工心理契約關(guān)系間的實(shí)證研究，得出了如下的結(jié)論：公司領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式對員工的心理契約有著因果關(guān)系的影響。其中交換型領(lǐng)導(dǎo)方式主要影響員工心理契約中的交易維度，變革型領(lǐng)導(dǎo)方式主要影響著員工心理契約中的關(guān)系維度和團(tuán)隊(duì)成員維度。有效的領(lǐng)導(dǎo)方式的運(yùn)用和組合會使員工的心理達(dá)到滿意的狀態(tài)，形成卓有成效的心理契約，形成員工對于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，形成強(qiáng)有力的公司凝聚力。
　　 通過對RM公司領(lǐng)導(dǎo)方式與員工心理契約調(diào)

2、查分析，本文認(rèn)為RM公司現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)方式組合如下：高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為是變革型領(lǐng)導(dǎo)行為占主導(dǎo)地位，交換型的領(lǐng)導(dǎo)行為偏弱。中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為是交換型領(lǐng)導(dǎo)行為明顯，變革型的領(lǐng)導(dǎo)行為不全面。同時，員工心理契約狀態(tài)表現(xiàn)如下：管理層對公司的領(lǐng)導(dǎo)方式表現(xiàn)出高滿意的心理狀態(tài)，其中以中層管理者的表現(xiàn)尤為突出；普通員工在心理契約的滿意度上總體水平一般，需要進(jìn)一步的提升。
　　 針對RM公司領(lǐng)導(dǎo)方式與員工心理契約現(xiàn)狀，本研究提出如下建議：公司高層管