鎮(zhèn)江市XJD文化旅游公司員工績效評估體系研究.pdf

1、員工績效管理是企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。鎮(zhèn)江市XJD文化旅游有限責(zé)任公司是一家從事歷史文化街區(qū)保護(hù)與管理的國有企業(yè)，在績效評估管理中，存在著領(lǐng)導(dǎo)班子尚未形成共識、評估者素質(zhì)不高、缺乏公正的評估制度、評估指標(biāo)欠合理、評估結(jié)果利用不夠、溝通不暢等問題。基于此，本文從員工績效評估管理理論著手，系統(tǒng)研究鎮(zhèn)江市XJD文化旅游有限責(zé)任公司員工績效評估體系，希望該研究對推動國有企業(yè)的員工績效管理有一定的借鑒意義。
　　本文應(yīng)用文獻(xiàn)研究和實(shí)證

2、分析方法，理論聯(lián)系實(shí)際，從六個方面開展研究。第一部分闡述了員工績效評估體系研究背景與選題意義，綜述了國內(nèi)外員工績效評估研究的概況；第二部分研究了員工績效評估相關(guān)概念與經(jīng)典理論以及評估方法；第三部分介紹了XJD公司員工績效評估現(xiàn)狀，采用了問卷調(diào)查、小組座談、個別訪談等方法，診斷了公司存在的問題及產(chǎn)生的原因；第四部分根據(jù)公司員工績效評估體系存在的問題，設(shè)計(jì)了員工績效評估優(yōu)化方案，提出了設(shè)計(jì)原則和評估目標(biāo)，界定了優(yōu)化方案的內(nèi)容，構(gòu)建了包括崗位