變革型領導風格對新生代員工心理契約的影響機制和管理策略研究.pdf

1、有越來越多的新生代員工進入勞動力市場，并逐漸成為企業(yè)的中堅力量。新生代員工出生在一個經(jīng)濟萌芽的年代，成長在一個社會急劇變化的時代，這些都賦予他們不同于其他年代員工的獨特特點。隨著勞動法律的不斷完善，勞動者，尤其是新生代員工，不僅僅只滿足于物質(zhì)上的要求，他們越來越看重其心理契約在企業(yè)或者組織中的實現(xiàn)情況。國內(nèi)外大量的研究表明，領導風格，尤其是變革型領導風格與員工心理契約存在著顯著的正相關關系。但是，少有學者專門探討變革型領導風格對新生代員

2、工這一特定群體的心理契約狀況的影響作用。
　　本文從社會管理理論和人力資源管理的角度出發(fā)，在閱讀了大量文獻的基礎上，構建了變革型領導風格和員工心理契約之間數(shù)據(jù)分析模型，并提出了理論假說，修改并豐富了西方學者提出的變革型領導風格和心理契約量表，以變革型領導風格為自變量，員工的心理契約狀況為因變量，性別、學歷和任期為其他變量，通過問卷調(diào)查的方法，對新生代員工進行了抽樣調(diào)查，最終獲得了106份樣本。本文采用SPSS數(shù)據(jù)分析軟件對收集到的