主觀評估指標(biāo)與評估政治知覺對績效評估公正感的效應(yīng)研究——以職能部門員工為研究對象.pdf

1、職能部門員工作為企業(yè)競爭力的重要組成部分，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的推動作用。如何激勵其表現(xiàn)出有利于組織的高績效行為是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)?？冃гu估公正感影響員工對組織的情感、態(tài)度和行為，提高員工的公正感有利于激勵員工表現(xiàn)出高績效行為。根據(jù)職能部門員工工作的特征，適當(dāng)使用主觀評估指標(biāo)有利于提高評估指標(biāo)的有效性，而評估過程中評估者的主觀性會使得評估結(jié)果產(chǎn)生偏差。由于主觀指標(biāo)的使用給予了評估者更多的自主裁量權(quán)，因此研究主觀評估指標(biāo)對績效評

2、估公正感不同維度的影響是本項(xiàng)研究的一個重要目的。此外，由于組織資源的有限性和利益主體的多重性，評估政治普遍存在于組織中。評估者為了個人利益，會利用自己的權(quán)力操縱評估活動，受評者為了追求高績效等級，也會采取一些策略來影響評估者的決策。因此，本文研究了受評者主管政治知覺和同事政治知覺對績效評估公正感的影響?？冃гu估系統(tǒng)的特征與評估公正感的關(guān)系傾向于受到情境因素的影響，因此本項(xiàng)研究同時檢驗(yàn)了主觀評估指標(biāo)和受評者的政治知覺對績效評估公正感的交互

3、作用。
　　本項(xiàng)研究在對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，提出了前人未解決的問題，構(gòu)建了主觀評估指標(biāo)與評估政治知覺對職能部門員工績效評估公正感的效應(yīng)理論模型。通過對我國企業(yè)中401位職能部門員工的追蹤調(diào)查對模型進(jìn)行了檢驗(yàn)，結(jié)果表明:在員工可接受的范圍內(nèi)，主觀評估指標(biāo)的權(quán)重對系統(tǒng)公正感具有顯著的正向影響，而對評估者公正感和評估等級公正感卻具有顯著的負(fù)向影響;主管政治知覺和同事政治知覺對其評估者公正感和評估等級公正感均具有顯著的負(fù)向影響;主觀