主觀評(píng)估指標(biāo)與評(píng)估政治知覺對(duì)績(jī)效評(píng)估公正感的效應(yīng)研究——以職能部門員工為研究對(duì)象.pdf

1、職能部門員工作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的推動(dòng)作用。如何激勵(lì)其表現(xiàn)出有利于組織的高績(jī)效行為是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)?？?jī)效評(píng)估公正感影響員工對(duì)組織的情感、態(tài)度和行為，提高員工的公正感有利于激勵(lì)員工表現(xiàn)出高績(jī)效行為。根據(jù)職能部門員工工作的特征，適當(dāng)使用主觀評(píng)估指標(biāo)有利于提高評(píng)估指標(biāo)的有效性，而評(píng)估過程中評(píng)估者的主觀性會(huì)使得評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生偏差。由于主觀指標(biāo)的使用給予了評(píng)估者更多的自主裁量權(quán)，因此研究主觀評(píng)估指標(biāo)對(duì)績(jī)效評(píng)

2、估公正感不同維度的影響是本項(xiàng)研究的一個(gè)重要目的。此外，由于組織資源的有限性和利益主體的多重性，評(píng)估政治普遍存在于組織中。評(píng)估者為了個(gè)人利益，會(huì)利用自己的權(quán)力操縱評(píng)估活動(dòng)，受評(píng)者為了追求高績(jī)效等級(jí)，也會(huì)采取一些策略來影響評(píng)估者的決策。因此，本文研究了受評(píng)者主管政治知覺和同事政治知覺對(duì)績(jī)效評(píng)估公正感的影響?？?jī)效評(píng)估系統(tǒng)的特征與評(píng)估公正感的關(guān)系傾向于受到情境因素的影響，因此本項(xiàng)研究同時(shí)檢驗(yàn)了主觀評(píng)估指標(biāo)和受評(píng)者的政治知覺對(duì)績(jī)效評(píng)估公正感的交互

3、作用。
　　本項(xiàng)研究在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，提出了前人未解決的問題，構(gòu)建了主觀評(píng)估指標(biāo)與評(píng)估政治知覺對(duì)職能部門員工績(jī)效評(píng)估公正感的效應(yīng)理論模型。通過對(duì)我國(guó)企業(yè)中401位職能部門員工的追蹤調(diào)查對(duì)模型進(jìn)行了檢驗(yàn)，結(jié)果表明:在員工可接受的范圍內(nèi)，主觀評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重對(duì)系統(tǒng)公正感具有顯著的正向影響，而對(duì)評(píng)估者公正感和評(píng)估等級(jí)公正感卻具有顯著的負(fù)向影響;主管政治知覺和同事政治知覺對(duì)其評(píng)估者公正感和評(píng)估等級(jí)公正感均具有顯著的負(fù)向影響;主觀