G電器公司一線工人與研發(fā)人員的差別激勵研究.pdf

1、當今社會人力資源激烈競爭，如何獲得合適的人才、留住優(yōu)秀的員工并用好他們，是每個企業(yè)管理的重中之重，而作為企業(yè)人力資源管理的核心和企業(yè)管理功能的精髓——激勵，在為企業(yè)獲益實現最大化提供保障的同時，也成為了企業(yè)管理過程中引起關注的重點。面對激烈的競爭與挑戰(zhàn)，如何將差別化的激勵政策使用到員工管理中，利用現有的一切資源和制度，充分激勵員工，以提高員工的工作士氣，從而推動企業(yè)整體效益的提高，進而達到實現企業(yè)預定部門的目的，在企業(yè)管理和運行中是個需

2、要迫切得到解決的問題。
　　G電器公司是一家中等規(guī)模的民營企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)、生產和銷售一些健身器材和日常休閑用品，公司內部設有多個部門具體負責公司的各項事務和工作，其員工的類型也因此成多樣性，有一線生產人員，高層管理人員，銷售人員和研發(fā)人員，其中不同的員工有著不同性格特點，也有著不同的生理和心理需求，員工們所需要的激勵手段也會有所不同，只有公司實施有差異性的激勵方案才會真正起到激發(fā)員工的效果。通過調查，筆者發(fā)現G公司在激勵不同類

3、型的員工時，所用的手段大同小異，并沒有過多地考慮不同類型員工的不同需求，或者說對員工的特點和需求關注不多，不夠了解，并且在激勵員工時對所有的人員一視同仁，這種無差別性的激勵制度直接導致很多員工對公司的滿意度下降，在激勵員工工作積極性的問題上反而起了一些負面作用，使公司的激勵措施不能起到正面的積極的效果。
　　本文正是在上述背景下，通過運用各種激勵理論與實踐相結合的方法，從研究G公司員工激勵措施差異化的角度出發(fā)，著重分析該公司一線工

4、人以及研發(fā)人員這兩類員工的不同需求，針對兩類人員進行員工滿意度的調查問卷設計，并對調查問卷的結果進行分析，在此調查研究的基礎上，具體從分析和研究G公司人力資源激勵現狀著手，探尋該公司在對員工進行激勵措施的差異化方面存在的問題，以期改善公司對一線工人與研發(fā)人員的激勵方案，并且通過對公司的一線工人和研發(fā)人員所擁有的不同特點與需求的分析，在充分研究比較其特點與需求的基礎上提出適合G公司管理的差別性的激勵措施的優(yōu)化方案，具體從公司管理模式、薪酬