企業(yè)員工崗位勝任力現(xiàn)狀與對(duì)策——以Y公司為例.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅猛，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化，從當(dāng)下行業(yè)競(jìng)賽走勢(shì)看來(lái)，各大企業(yè)之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)由原來(lái)的金錢戰(zhàn)轉(zhuǎn)向投入人才戰(zhàn)，這就足以證明21世紀(jì)什么最重要，是人才。隨著互聯(lián)咨詢?cè)诟鞔笮袠I(yè)的慘和,我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)也將逐步走向一個(gè)新的時(shí)代紀(jì)元。多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和消費(fèi)者日益增大的需求度,企業(yè)人員綜合素質(zhì)的拔升和職業(yè)生涯的規(guī)劃也就凸顯重要。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體制下,房產(chǎn)企業(yè)的效績(jī)管理的重心必將轉(zhuǎn)向于在司人員綜合素質(zhì)的提

2、高，從而實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的同頻共振。另外，就個(gè)體來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)員工效益最大化，從而使其謀求更好的發(fā)展，在司人員務(wù)必自身定位準(zhǔn)確，崗位勝任力評(píng)估就是解決這些問(wèn)題的重中之重。渝東南黔江區(qū)內(nèi)當(dāng)?shù)氐腨公司，目前該公司現(xiàn)有的人力資源管理應(yīng)該越來(lái)越不適應(yīng)公司的未來(lái)發(fā)展開發(fā)和推廣的需求以及員工的需求，必須引入新的方法，以提高人力資源的水平，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的發(fā)展，筆者有機(jī)會(huì)深入該公司針對(duì)其現(xiàn)有的人力資源展開研

3、究，并查閱相關(guān)文件，對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源管理的現(xiàn)狀分析研究，發(fā)現(xiàn)其在不足之處，對(duì)此類房地產(chǎn)建筑公司勝任力素質(zhì)模型提出架構(gòu)思路和提出具體的實(shí)施細(xì)則，希望在Y公司現(xiàn)有的人力資源管理工作上有所改正和完善。
　　本研究分為三個(gè)部分：第一部分為緒論包含1、2章，主要介紹本論文研究的背景、意義、目標(biāo)、內(nèi)容及方法；任勝力方面的相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述。第二部分包含3章，主要介紹通過(guò)調(diào)研得出的Y公司所在行業(yè)員工崗位勝任力現(xiàn)狀。第三部分為4、5章，主要Y