企業(yè)員工崗位勝任力現(xiàn)狀與對策——以Y公司為例.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國房地產業(yè)發(fā)展較為迅猛，行業(yè)中的競爭也逐漸白熱化，從當下行業(yè)競賽走勢看來，各大企業(yè)之間的“戰(zhàn)爭”已經(jīng)由原來的金錢戰(zhàn)轉向投入人才戰(zhàn)，這就足以證明21世紀什么最重要，是人才。隨著互聯(lián)咨詢在各大行業(yè)的慘和,我國地產行業(yè)也將逐步走向一個新的時代紀元。多元化的業(yè)務發(fā)展需要和消費者日益增大的需求度,企業(yè)人員綜合素質的拔升和職業(yè)生涯的規(guī)劃也就凸顯重要。在當下經(jīng)濟體制下,房產企業(yè)的效績管理的重心必將轉向于在司人員綜合素質的提

2、高，從而實現(xiàn)人員素質與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性,最終實現(xiàn)人與企業(yè)的同頻共振。另外，就個體來說，為了實現(xiàn)員工效益最大化，從而使其謀求更好的發(fā)展，在司人員務必自身定位準確，崗位勝任力評估就是解決這些問題的重中之重。渝東南黔江區(qū)內當?shù)氐腨公司，目前該公司現(xiàn)有的人力資源管理應該越來越不適應公司的未來發(fā)展開發(fā)和推廣的需求以及員工的需求，必須引入新的方法，以提高人力資源的水平，以幫助企業(yè)實現(xiàn)公司未來的發(fā)展，筆者有機會深入該公司針對其現(xiàn)有的人力資源展開研

3、究，并查閱相關文件，對公司現(xiàn)有的人力資源管理的現(xiàn)狀分析研究，發(fā)現(xiàn)其在不足之處，對此類房地產建筑公司勝任力素質模型提出架構思路和提出具體的實施細則，希望在Y公司現(xiàn)有的人力資源管理工作上有所改正和完善。
　　本研究分為三個部分：第一部分為緒論包含1、2章，主要介紹本論文研究的背景、意義、目標、內容及方法；任勝力方面的相關理論和文獻綜述。第二部分包含3章，主要介紹通過調研得出的Y公司所在行業(yè)員工崗位勝任力現(xiàn)狀。第三部分為4、5章，主要Y