RC房地產(chǎn)北京分公司員工績效管理方案設(shè)計——以營銷部為例.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)受國家宏觀調(diào)控的壓力越來越大，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，而人才的競爭是其核心，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)人才質(zhì)量低下、專業(yè)人才匱乏、新老人才斷層、流失率較大等人力資源管理問題，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不足，與企業(yè)戰(zhàn)略目標不相符。要解決諸類問題，必須處理好人力資源的核心----績效管理?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理的核心組成部分，它不但使員工自我的價值得到體現(xiàn)，更重要的是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的作用，一個企業(yè)無論大小，要想發(fā)展

2、壯大、成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，必須要用發(fā)展的眼光來審視此類問題，必須要建立一個積極有效的績效管理方案，在管理思想、手段、方式等方面要有大的突破和改革。
　　本文闡述了選題的背景及意義，研究的內(nèi)容、方法及預(yù)計目標、相關(guān)理論基礎(chǔ)等。在此基礎(chǔ)上，對于RC房地產(chǎn)北京分公司績效管理的現(xiàn)狀進行分析，包括公司簡介，公司人力資源情況以及公司營銷部的績效考核方式，利用問卷調(diào)查法分析總結(jié)出了公司營銷部績效管理的現(xiàn)狀以及存在的問題。通過對問題進行分析