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文檔簡(jiǎn)介
1、在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，如何提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)所追求的終極目標(biāo)，而知識(shí)型員工無(wú)疑是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，在新生代員工日趨成為企業(yè)中堅(jiān)力量的今天，如何利用激勵(lì)的杠桿幫助A購(gòu)物中心將新生代知識(shí)型員工引進(jìn)來(lái)、任用好、留得住、培養(yǎng)好是本文擬解決的主要問(wèn)題。
本文以新生代知識(shí)型員工和A購(gòu)物中心的激勵(lì)體系為研究對(duì)象，首先是對(duì)新生代知識(shí)型員工的個(gè)性特征、對(duì)新生代知識(shí)型員工價(jià)值觀及價(jià)值體系進(jìn)行研究，其次研究了A購(gòu)物中心激勵(lì)體
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