知識(shí)型新生代員工的薪酬體系設(shè)計(jì)研究——以SF公司為例.pdf

1、近年來(lái)，知識(shí)型新生代員工已經(jīng)或正在成為我國(guó)企業(yè)人力資源中的重要力量，他們?cè)谄髽I(yè)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用已開(kāi)始逐步體現(xiàn)。針對(duì)這一有著鮮明時(shí)代特征和個(gè)性的群體，企業(yè)人力資源管理研究也應(yīng)適時(shí)的作出積極、正確的反應(yīng)和決策，以更好的引進(jìn)和培養(yǎng)新生代員工。在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，薪酬管理應(yīng)屬于其中最核心的內(nèi)容，因此，為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，員工的更替，企業(yè)薪酬管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)當(dāng)代特色。
　　 本文以高新技術(shù)企業(yè)SF公司為例，通過(guò)對(duì)公司知識(shí)型

2、新生代員工的薪酬調(diào)查及深入分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)薪酬理論，深入分析了SF公司知識(shí)型新生代員工現(xiàn)行薪酬制度的不足之處，并提出了SF公司知識(shí)型新生代員工的薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最后，通過(guò)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的實(shí)施與員工滿意度調(diào)查的實(shí)證分析，有效優(yōu)化了SF公司知識(shí)型新生代員工的薪酬體系結(jié)構(gòu)，使之更加適應(yīng)了公司的人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文共分為六個(gè)部分：
　　 第一章，緒論。緒論部分主要包括：主要介紹選題的背景與意義，即如何發(fā)現(xiàn)這

3、個(gè)選題，為什么選擇這個(gè)題目，闡述研究目的與意義、研究思路及方法。
　　 第二章，結(jié)合相關(guān)研究，總結(jié)分析了知識(shí)型新生代員工的特征，將這一群體與非知識(shí)型員工、傳統(tǒng)員工進(jìn)行了區(qū)分，并對(duì)知識(shí)型新生代員工進(jìn)行了界定。
　　 第三章，闡述了本研究的理論基礎(chǔ)，對(duì)早期工資理論及薪酬制度進(jìn)行了闡述，并對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬體系的新發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合分析。
　　 第四章，主要對(duì)本文的研究對(duì)象SF公司及SF公司知識(shí)型新生代員工進(jìn)行了介紹，并對(duì)

4、SF公司知識(shí)型新生代員工現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行了闡述，通過(guò)對(duì)公司知識(shí)型新生代員工薪酬滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)的分析，深入分析了該公司目前薪酬體系的不足之處，為薪酬體系的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
　　 第五章，首先，結(jié)合相關(guān)薪酬設(shè)計(jì)理論，通過(guò)對(duì)SF公司企業(yè)現(xiàn)狀及公司知識(shí)型新生代員工的分析，提出了SF公司知識(shí)型新生代員工的薪酬優(yōu)化方案，在SF公司原有薪酬體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，引入了股權(quán)激勵(lì)制度、寬帶薪酬制度、彈性福利制度、短期獎(jiǎng)勵(lì)制度；其次，將薪酬優(yōu)化方

5、案予以實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，通過(guò)薪酬滿意度調(diào)研，證實(shí)了該優(yōu)化方案的可行性與有效性。
　　 第六章，結(jié)論與建議。通過(guò)對(duì)SF公司知識(shí)型新生代員工薪酬體系的研究，提出現(xiàn)代企業(yè)薪資體系不僅要符合企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略需求，也要符合市場(chǎng)需求與員工的個(gè)性特征。針對(duì)知識(shí)型新生代員工，要充分考慮到這一群體的差異化需求，重視薪酬設(shè)計(jì)的全面化與多元化。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于，將知識(shí)型新生代員工作為研究對(duì)象進(jìn)行了典型分析并提出了適合這一群體特征