變革型領(lǐng)導(dǎo)對親社會性違規(guī)行為影響的實證研究.pdf

1、規(guī)章制度是企業(yè)實現(xiàn)高效管理的前提。學(xué)者們一直關(guān)注于如何規(guī)避員工違反組織規(guī)則來提高其管理的有效性，然而，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，員工可能處于親社會性或利他動機而產(chǎn)生違背組織規(guī)則的行為，古語“將在外，軍命有所不受”便是一個很好的例證。在現(xiàn)實工作中，員工可能會為了幫助組織或其利益相關(guān)者而有意識地實施違背組織規(guī)則的行為，積極組織行為學(xué)的研究者把它稱之為親社會性違規(guī)行為。國外學(xué)者已對親社會性違規(guī)行為進行了實證方面的探索和研究，但國內(nèi)對于親社會

2、性違規(guī)行為的實證研究還比較匱乏。同時，中國員工往往表現(xiàn)出更多的親社會性違規(guī)行為，其內(nèi)在的深層次原因和作用機理有待進一步研究。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響員工行為的重要情境因素，必然對員工是否實施親社會性違規(guī)行為產(chǎn)生影響。
　　本研究將變革型領(lǐng)導(dǎo)和心理安全作為員工親社會性違規(guī)行為的前因變量進行研究，以河南、新疆、浙江等地區(qū)的325名員工為對象，運用SPSS19.0進行分層線性回歸分析，探究變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理安全對員工親社會性違規(guī)行為及各維度的影響機

3、理。主要研究結(jié)論：（1）變革型領(lǐng)導(dǎo)對親社會性違規(guī)行為、效率導(dǎo)向型違規(guī)、同事導(dǎo)向型違規(guī)和顧客導(dǎo)向型違規(guī)均有顯著的正向影響。即變革型領(lǐng)導(dǎo)善于給予員工高授權(quán)和較多的工作自主權(quán)，進而促進員工實施親社會性違規(guī)行為。（2）變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工心理安全感有顯著的正向影響。即變革型領(lǐng)導(dǎo)善于與員工溝通并建立親密的關(guān)系，增強員工的心理安全感知。（3）心理安全對親社會性違規(guī)行為、效率導(dǎo)向型違規(guī)、同事導(dǎo)向型違規(guī)和顧客導(dǎo)向型違規(guī)均有顯著的正向影響。即心理安全感使員工

4、不必過多地?fù)?dān)心人際風(fēng)險并低估親社會性違規(guī)行為的風(fēng)險性，員工更加敢于實施親社會性違規(guī)行為。（4）心理安全在變革型領(lǐng)導(dǎo)和親社會性違規(guī)行為之間有部分中介作用；心理安全在變革型領(lǐng)導(dǎo)和效率導(dǎo)向型違規(guī)之間有部分中介作用；心理安全在變革型領(lǐng)導(dǎo)和同事導(dǎo)向型違規(guī)之間有完全中介作用；心理安全在變革型領(lǐng)導(dǎo)和顧客導(dǎo)向型違規(guī)之間有完全中介作用。
　　基于以上研究結(jié)論，本文提出一些行之有效的企業(yè)管理實踐建議。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)塑造自身變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其次，領(lǐng)導(dǎo)者