我國航空工業(yè)上市公司高管報酬激勵研究.pdf

1、隨著國企分類改革的不斷推進(jìn)，在“限薪”、市場化的背景下，如何對行政任命和市場化選聘的不同類型高管進(jìn)行合理有效地差異化激勵成為當(dāng)前亟待解決的重要問題。而航空工業(yè)作為支撐我國新時期軍事、經(jīng)濟(jì)變革的國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在面臨國企改革不斷深化的同時，自身也處在快速的變革發(fā)展之中，其高管報酬激勵問題更顯得尤為重要。
　　本文基于比較、假設(shè)檢驗和訪談三方面，對我國航空工業(yè)上市公司高管報酬激勵進(jìn)行了分析，歸納總結(jié)了當(dāng)前航空工業(yè)上市公司高管報酬激勵中

2、存在的一些典型問題，并提出了針對性的對策建議。
　　本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，以航空工業(yè)上市公司作為研究對象，從高管薪酬影響因素及其激勵效果兩方面進(jìn)行了實證檢驗，豐富了高管報酬激勵的相關(guān)研究。第二，通過半結(jié)構(gòu)化訪談與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，從實踐角度總結(jié)了我國航空工業(yè)上市公司高管報酬激勵的一些典型問題，彌補(bǔ)了單純數(shù)據(jù)分析可能帶來的片面性。第三，基于上市公司的層級治理，將航空報國、創(chuàng)新超越的擔(dān)當(dāng)精神注入到全面報酬體系中，對航