高績效工作系統(tǒng)對員工心理契約破裂的影響及作用機制.pdf

1、高績效工作系統(tǒng)（high performance work system,HPWS）是一系列旨在提升員工技能、承諾和生產率，進而幫助企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最佳人力資源管理實踐的組合，是戰(zhàn)略人力資源管理研究的核心內容。過去的20多年里，研究者圍繞高績效工作系統(tǒng)的影響效果進行了廣泛探討，并取得了豐碩成果。然而，以往研究普遍基于組織層面，考察管理者執(zhí)行的HPWS內容本身對組織績效和員工態(tài)度、行為的影響及作用機制。實際上，員工是人資源管理活動

2、的最終接受者和實踐者，只有他們真正理解并接受管理者執(zhí)行的HPWS，HPWS對組織與員工效果變量積極的影響才能得以有效發(fā)揮。但是一直以來，員工對HPWS的實際感知及其在管理者執(zhí)行的HPWS對員工心理契約影響過程中的重要作用并未得到研究者的廣泛重視，相關的實證研究也較為缺乏。
　　本研究運用配對樣本T檢驗和多層次分析技術，從以下三個方面拓展了現(xiàn)有研究：
　?。?）探討了管理者執(zhí)行的HPWS和員工感知的HPWS的區(qū)別與聯(lián)系，

3、>　　（2）從組織與員工層面，進一步考察了這兩種視角下的HPWS對員工心理契約破裂的影響及作用機制；
　?。?）以社會信息加工理論及Bowen和Ostroff（2004）信號理論為基礎，考察了互動公平氛圍在管理者執(zhí)行的與員工感知的 HPWS之間的調節(jié)作用。
　　來自北京、濟南、青島等城市的36家企業(yè)的（36名管理者和234名員工）配對式調查數(shù)據(jù)顯示：
　　（1）HPWS在管理者執(zhí)行的和員工感知之間存在顯著差異，且在各維